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我猜想所有的商業(yè)主體都特別追求“壟斷”這個境界，因為這意味著一個細分市場乃至整個行業(yè)的定價權，一旦擁有了它，企業(yè)就將獲取遠超產(chǎn)品市場價值的超額利潤；但這又是所有市場管理者竭力避免的情況，一旦市場中出現(xiàn)了壟斷，正常的經(jīng)濟秩序將被打破，整個行業(yè)都將受到惡劣的影響，既得利益者豎起的堅實壁壘會阻礙市場的正常流通，從而最終不利于行業(yè)的發(fā)展，壟斷與競爭之間有一個鮮明的分界點——開放。

前幾日，騰訊與蘋果公司的一次擦槍走火讓無數(shù)利益相關者一日三驚，公眾號的贊賞功能被蘋果認定為虛擬物品交易，必須走蘋果自己內部的交易流程，強勢如蘋果根本沒有給騰訊討價還價的空間，直接發(fā)文要求騰訊刪除公眾號的贊賞功能，最后的結果就是騰訊打掉牙和著血往里吞。

任何成功的企業(yè)都不會任性，所有的商業(yè)行為都是深思熟慮的結果，背后都有著看不見的因果律?？梢哉f這是蘋果一次“蓄謀已久”的突襲，但騰訊似乎也心知肚明，兩個巨頭貌似有著一種不可明說的默契，在沉靜的海面下有無數(shù)暗流涌動。蘋果的做法完全沒錯，遵循了自己制定的協(xié)議：任何通過AppStore的線上購買行為，都需要向蘋果公司交納30%的分成，而微信的公眾號贊賞功能避開了這一點，故而引發(fā)了此次沖突。

騰訊無法無視蘋果，截止至2017年，全球有超過7.15億的人正在使用蘋果手機，可以說蘋果對于絕大多數(shù)APP開發(fā)者而言是最大的渠道商；而蘋果呢，也無法忽視騰訊的巨大能量，尤其是在中國這塊“巨無霸蛋糕”面前。我們知道，溝通工具代表著的決不僅僅是個體數(shù)據(jù)，每一個數(shù)據(jù)的背后都有著緊密的社會關系，也許微信只有數(shù)億的用戶量，但其背后包含的社會關系則是另一個數(shù)量級，這才是蘋果看重的層面。雙方各持籌碼，進行著慘烈而謹慎的搏殺，這一輪看來是蘋果勝了，它勝利的原因來源一個系統(tǒng)——IOS。

我們的手機本質上是一堆塑料、玻璃、金屬和一點點硅，它們組成了極為復雜的電路，由此可以計算，可以傳遞信息。但如果你希望它能完美的執(zhí)行你所下達的指令，優(yōu)秀的操作系統(tǒng)才是重中之重，Google家做的手機操作系統(tǒng)叫做安卓，蘋果家做的手機操作系統(tǒng)叫ios，在“上古時期”諾基亞的操作系統(tǒng)叫做塞班，令人遺憾的是我們中國沒有誕生任何一個手機操作系統(tǒng)。因為做一個手機操作系統(tǒng)是一件極為困難，而且風險極大的事情，強大如微軟也一直沒有打贏安卓和IOS，蘋果正是憑借這一點獲得了無上的話語權，成為了行業(yè)的規(guī)則制定者，這在商業(yè)上無可厚非，但這將逐漸走向封閉，大家有目共睹，蘋果給大家的驚喜越來越少，如此以往，被超越之日可期。

我們需要的是開放，需要的是競爭，萬紫千紅代表著春天的生機，這是一個行業(yè)生機勃勃的體現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，實體經(jīng)濟正在轉型，智能制造成為使其落地的最佳方式。我們慶幸的看到，在國內的智能制造行業(yè)，沒有一家獨大，競爭是行業(yè)的主旋律。這得益于國內有著許多像易往信息這樣的企業(yè)，在西門子等外資企業(yè)的強大實力面前，扛起了中國智能制造的大旗，中國的制造企業(yè)有著自身的鮮明特點，一味的套用國外的經(jīng)驗和軟件會出現(xiàn)“水土不服”的問題，在未來的競爭體系中，將主導權交給別人不是一種明智的選擇，易往信息通過自主研發(fā)的智能化產(chǎn)品，開辟出一條中國特色的智能工廠解決之路：以大數(shù)據(jù)和人工智能進行決策；以科學的方式進行運營管理；憑借智能化手段打造透明工廠，實現(xiàn)柔性制造；用智能設備來為整體智能工廠提供支撐。我們以開放的胸懷面對激烈的競爭，向對手學習，從競爭中成長。

前些天，百度免費開放無人車駕駛系統(tǒng)的消息如同平地驚雷，“炸”歪了無數(shù)汽車企業(yè)、高科技企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的臉，結合前文提到的易往信息，中國企業(yè)就應該有這樣的一種氣度：我們虛懷若谷，以開放的胸懷博弈天下，我們堅信，我們的一小步是整個人類文明的一大步！