悄然間，2017年已經(jīng)過(guò)去了一半。相比去年，今年上半年國(guó)內(nèi)VR的熱度有所下降。從百度指數(shù)上來(lái)看，去年2、3月份，隨著CES等展會(huì)引起的熱潮，“VR”的媒體指數(shù)一直在2萬(wàn)以上，峰值甚至達(dá)到了3萬(wàn)4；而從去年8月開(kāi)始，VR的搜索熱度逐漸下降，今年上半年開(kāi)始趨于穩(wěn)定，搜索指數(shù)在8000～12000之間波動(dòng)。

創(chuàng)新的乏力也許是VR熱度下降最大的罪魁禍?zhǔn)?。今年美?guó)CES展之后，CNET主編Ian Sherr發(fā)表評(píng)論文章，認(rèn)為主流廠商在今年的CES上，沒(méi)有解決那些VR頭盔亟待解決的問(wèn)題，比如更好的顯示屏、更加輕便的設(shè)計(jì)、更多的無(wú)線方案，縱觀大大小小的VR公司都在展示差不多的商品，好像虛擬現(xiàn)實(shí)總算進(jìn)入消費(fèi)市場(chǎng)之后，開(kāi)始失去更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意。

企業(yè)管理中常用到的一個(gè)詞是“冰山效應(yīng)”，普通的用戶往往只能看到VR行業(yè)這座冰山露出水面的一角。表面平靜的VR行業(yè)，水面下的部分在資本寒冬下積累的更加厚實(shí)：HTC Vive帶來(lái)無(wú)線VR升級(jí)配件TPCAST、眼控配件aGlass；英偉達(dá)、Intel、AMD、高通等等芯片巨頭，從底層架構(gòu)上開(kāi)始解決雙目渲染、延遲等等基礎(chǔ)問(wèn)題；Unreal和Unity不斷優(yōu)化VR游戲引擎；谷歌在Tango、Daydream上的全面發(fā)力，也讓移動(dòng)VR看到了更多的希望……

而在這之中，蘋(píng)果在今年的WWDC上“出人意料”的宣布AR開(kāi)發(fā)工具ARkit并宣布iMac擁抱VR，隨后一系列關(guān)于蘋(píng)果AR產(chǎn)品的“內(nèi)鬼”曝光也引起了科技圈的關(guān)注。HTC Vive中國(guó)區(qū)總裁汪叢青，在上海MWC接受媒體采訪時(shí)，表示蘋(píng)果這個(gè)世界最成功的消費(fèi)電子巨頭公司，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)高調(diào)進(jìn)入VR／AR行業(yè)，正意味著VR行業(yè)的積累達(dá)到了接近成熟的時(shí)期。蘋(píng)果認(rèn)為市場(chǎng)層面VR即將爆發(fā)，才會(huì)在這個(gè)時(shí)候切入——
VR行業(yè)拐點(diǎn)將至！87870采訪了數(shù)十位VR行業(yè)的投資人、創(chuàng)業(yè)者以及普通從業(yè)者，剖析了今年上半年VR行業(yè)的六大熱點(diǎn)趨勢(shì)。

資本：寒冬？回暖？

今年年初，一個(gè)VR內(nèi)容公司的創(chuàng)始人向87君大吐苦水：去年的時(shí)候他們被資本追捧，幾個(gè)創(chuàng)始人輪番上陣，每天都要見(jiàn)三四波投資人；而從去年7、8月份開(kāi)始，他們明顯感受到了資本市場(chǎng)的寒意。過(guò)去的半年，每周只有零星幾波投資人前來(lái)公司拜訪，大多還是光看不投的“假把式”。

數(shù)據(jù)也許更能說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)創(chuàng)業(yè)邦的統(tǒng)計(jì)，去年12月到今年3月期間，一共有15家國(guó)內(nèi)VR公司宣布完成融資，融資額度達(dá)到數(shù)千萬(wàn)的只有唯晶科技、諾亦騰、Hypereal、Nibiru等六家；而去年同期VR投融資最火熱的時(shí)候，宣布完成融資的有34家之多，一半以上融資額都在數(shù)千萬(wàn)，大朋、蟻視、諾亦騰這樣的明星公司更是號(hào)稱融資過(guò)億。

而在最近，資本市場(chǎng)對(duì)VR的態(tài)度有所變化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在剛剛過(guò)去的六月份，9家國(guó)內(nèi)VR公司宣布獲得融資，深圳VR游戲公司Multiverse更是號(hào)稱融資數(shù)千萬(wàn)美元；而87君最近采訪過(guò)的幾家公司，好幾家都表示新一輪融資已經(jīng)進(jìn)入尾聲。

杭州星沅創(chuàng)投的投資經(jīng)理袁俊鑫，圈內(nèi)人稱了凡，主要投VR／AR領(lǐng)域A輪以前的早期項(xiàng)目，主導(dǎo)了包括對(duì)青瞳視覺(jué)、KAT等8家VR／AR公司的早期投資。了凡看來(lái)，VR行業(yè)沒(méi)有所謂的“寒冬”和“回暖”，只是一個(gè)新興行業(yè)正常的回調(diào)。

“去年（VR行業(yè)）虛火太高，市場(chǎng)的反映沒(méi)有跟上。資本趨利，撤的（投資）人比較多，資本市場(chǎng)看起來(lái)趨冷；一部分創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)金流管理做的不好，收入也跟不上，出現(xiàn)了一些倒閉的狀況，這也是一個(gè)新興行業(yè)發(fā)展必然經(jīng)歷的過(guò)程。”

投資人眼中，ARVR產(chǎn)業(yè)將醞釀出新的終端，有機(jī)會(huì)復(fù)制PC和手機(jī)的發(fā)展歷史。從這個(gè)層面上來(lái)看，VR／AR可能是一個(gè)需要發(fā)展10年以上的大產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在仍處于最早期的階段。

“我們會(huì)把當(dāng)下VR行業(yè)對(duì)標(biāo)兩個(gè)過(guò)去的時(shí)代，第一是對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)的黃頁(yè)時(shí)期，只是把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)那套東西移植到了VR／AR上，還需要更多的東西VR／AR化的表達(dá)；第二是硬件上，對(duì)標(biāo)iPhone 1剛出的階段，我們都清楚iPhone 4的時(shí)代智能手機(jī)才開(kāi)始在C端加快推廣和普及?！?/span>

了凡把現(xiàn)階段VR面向的市場(chǎng)，分成ToG、To”人性“和更廣泛的ToB?！癟oG已經(jīng)比較成熟，To人性（色情領(lǐng)域）一些日本和加拿大的公司也有了不錯(cuò)的產(chǎn)品和內(nèi)容。今年非常好的是看到國(guó)內(nèi)外的一些VR公司在ToB領(lǐng)域有了更加垂直深化的應(yīng)用，”了凡給出了一組具體的數(shù)據(jù)?！皳?jù)我了解，今年很多公司都能做到2000萬(wàn)到1億的收入，進(jìn)而完成B輪融資，領(lǐng)域包括安防、教育、軍工、醫(yī)療、工業(yè)維修以及金融領(lǐng)域等等?！?/span>

而對(duì)于ToC，了凡認(rèn)為現(xiàn)在還為時(shí)尚早。“參考PC和智能手機(jī)的發(fā)展歷史，都要經(jīng)歷先從娛樂(lè)領(lǐng)域突破，逐漸改造我們?nèi)粘Ｉ畹倪^(guò)程。”而目前，了凡看來(lái)VR的狀態(tài)只是在娛樂(lè)上能有一定的突破?！坝布A(chǔ)決定了VR內(nèi)容的發(fā)展前景。目前硬件終端的形態(tài)主要有三種：主機(jī)端、PC端和移動(dòng)端?，F(xiàn)在看機(jī)會(huì)比較好的是在PC端和主機(jī)端。”

“以PSVR為代表的主機(jī)VR，目前已經(jīng)形成了一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)，短時(shí)間內(nèi)有盈利機(jī)會(huì)，但這對(duì)游戲團(tuán)隊(duì)的要求會(huì)比較高；第二則是PC，今年下半年微軟和騰訊會(huì)公布PC硬件和標(biāo)準(zhǔn)，將帶動(dòng)一批傳統(tǒng)的PC廠商，通過(guò)ODM、OEM出貨一批VR頭顯，如果市場(chǎng)反饋比較好，到2020年主流頭顯將會(huì)達(dá)到1億的出貨量，一個(gè)潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)。”

了凡認(rèn)為，目前VR的一些關(guān)鍵技術(shù)，包括屏幕、交互方式、定位方式都得到了一定程度的突破，現(xiàn)在需要巨頭去整合、制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，一旦下半年微軟和騰訊發(fā)布相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)的預(yù)期提高，資本自然也就迎風(fēng)而動(dòng)。

至于目前行業(yè)還有哪些機(jī)會(huì)，了凡認(rèn)為隨著行業(yè)的發(fā)展，輸入輸出端的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)基本確定，這方面的早期投資不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)。VR應(yīng)用領(lǐng)域，ToB比較火，也是資本關(guān)注的熱點(diǎn)；而ToC目前比較早期，一些插件和工具型的項(xiàng)目，未來(lái)有機(jī)會(huì)成為成為平臺(tái)甚至生態(tài)，也將是他接下來(lái)關(guān)注的重點(diǎn)。

頭顯：還行？還行！

在資本眼中，VR頭顯的創(chuàng)業(yè)窗口期已經(jīng)結(jié)束。而那些在去年風(fēng)口上，以高估值拿到大筆融資的頭顯品牌廠商，在C端市場(chǎng)遲遲打不開(kāi)的尷尬局面下，想靠資本“續(xù)命”的話，日子不會(huì)好過(guò)。

不過(guò)，從近段時(shí)間的連續(xù)走訪來(lái)看，相較于輿論的悲觀論調(diào)，國(guó)內(nèi)VR頭顯品牌們明顯要樂(lè)觀的多。

從美國(guó)西雅圖，到日本東京，再到中國(guó)北京，接連三場(chǎng)重量級(jí)新品發(fā)布會(huì)讓IDEALENS出盡了風(fēng)頭。然而，在今年上半年，除了推出小幅升級(jí)的K2＋之外，卻再無(wú)其他動(dòng)作，是后繼乏力，還是在憋大招？很顯然，答案是后者。

IDEALENS CEO蘇文濤告訴87870，下半年將力推三大王牌產(chǎn)品，做“VR＋”理念的布道者和踐行者，尤其是在VR＋教育方面，會(huì)和上下游伙伴一起努力，將傳統(tǒng)的單向教育轉(zhuǎn)化為沉浸式體驗(yàn)教育。

“上半年市場(chǎng)表現(xiàn)令人驚喜，C端市場(chǎng)較去年有很大提升，B端市場(chǎng)也呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花的趨勢(shì)，在教育培訓(xùn)、泛娛樂(lè)、旅游等領(lǐng)域都有不錯(cuò)的成績(jī)，海外市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)?！辈浑y看出，蘇文濤對(duì)于IDEALENS上半年的市場(chǎng)表現(xiàn)還是非常滿意的。

同樣在去年大放異彩的還有Pico，背靠歌爾這顆大樹(shù)的他們?cè)诮衲晟习肽甑谋憩F(xiàn)更為驚艷，一口氣發(fā)布了四款新品，直接將高端VR一體機(jī)的售價(jià)拉入到2000元以內(nèi)。在Pico副總裁祖昆侖看來(lái)，上半年的主要工作就是沉淀研發(fā)新品，下半年持續(xù)發(fā)力，并對(duì)接下來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)充滿了信心——

“Pico的出貨方向與去年相似，可以歸為T(mén)o B和To C兩端。To B端集中在展覽展示和教育領(lǐng)域，其中展覽展示方面已形成了有規(guī)模的合作方式；在教育領(lǐng)域，VR雖然還處在先期市場(chǎng)、需求零散，但是需求的剛性可以預(yù)期。To C端，經(jīng)過(guò)去年一整年的教育，可以明顯看出消費(fèi)者對(duì)VR體驗(yàn)的質(zhì)量要求逐步提升。簡(jiǎn)言之，不論是To B還是C端，Pico的出貨走勢(shì)都是看漲的?！?/span>

“在C端超過(guò)預(yù)期，B端達(dá)到預(yù)期，第一批貨已經(jīng)沒(méi)了?！泵鎸?duì)我們拋出的問(wèn)題，Hypereal CEO黃柴銘頗為輕松的回應(yīng)道。從3月底產(chǎn)品發(fā)布，到6月底完成發(fā)貨，黃柴銘和他的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有食言。盡管在“原創(chuàng)”度上受到質(zhì)疑，內(nèi)容商店也還不夠豐富，但平心而論，不管是硬件，還是體驗(yàn)，都達(dá)到了很高的水平，有實(shí)力去對(duì)標(biāo)“標(biāo)桿級(jí)”的Oculus Rift CV1。

“會(huì)主攻幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的方案?！痹谡劶跋掳肽甑囊?guī)劃時(shí)，雖然黃柴銘只是輕描淡寫(xiě)說(shuō)了這么一句，但也隱約讓人感受到他們?cè)谙乱槐P(pán)更大的棋。

盡管對(duì)總出貨量不太滿意，但蟻視CEO覃政亦表示考慮到行業(yè)的整體發(fā)展慢于預(yù)期，上半年的市場(chǎng)表現(xiàn)也基本符合預(yù)測(cè)?！俺鲐浟恐饕性贑端和小B端，比如網(wǎng)吧，小體驗(yàn)店等。下半年會(huì)發(fā)布PC VR頭顯新品，重點(diǎn)拓展B端市場(chǎng)，包括大型體驗(yàn)店、行業(yè)客戶解決方案等?！?/span>

除此之外，覃政還告訴87870，下半年會(huì)發(fā)布一款移動(dòng)VR頭顯，“我們會(huì)努力交出自己關(guān)于‘下一代VR頭顯’的答卷。”雖然并未透露具體細(xì)節(jié)，但不難猜測(cè)應(yīng)該是一款可能“與眾不同的”一體機(jī)產(chǎn)品。

3Glasses CEO王潔更是直言不諱的告訴87870，“上半年的應(yīng)收款已經(jīng)達(dá)到去年全年的應(yīng)收款，在B端的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于C端”，隨后她又補(bǔ)充道，“用戶的使用習(xí)慣、人的交互方式等都需要引導(dǎo)，通過(guò)B端去影響C端，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?！?nbsp;

很顯然，對(duì)于3Glasses上半年的市場(chǎng)表現(xiàn)，王潔是很滿意的，并且對(duì)于遲遲打不開(kāi)局面的C端市場(chǎng)也保持著足夠的理性和耐心。

3Glasses也把今年的產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn)放在了下半年，“新品很快就會(huì)和大家見(jiàn)面，一塊是原有產(chǎn)品的迭代，另一塊則是移動(dòng)端的布局。”除此之外，王潔還表示接下來(lái)還將選擇1－2個(gè)看好的“VR＋”細(xì)分領(lǐng)域重點(diǎn)布局。

跟上述幾家老牌VR頭顯品牌相比，愛(ài)奇藝VR可謂是一支不折不扣的新軍，他們?cè)诮衲?月底才正式推出首款VR頭顯——奇遇。對(duì)于上半年的市場(chǎng)表現(xiàn)，愛(ài)奇藝智能硬件副總裁熊文表示基本符合預(yù)期，而用戶主要集中在極客群體。

“下年半還是會(huì)以體驗(yàn)為核心，在產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面突破。產(chǎn)品創(chuàng)新方面的計(jì)劃暫時(shí)不方便透露。技術(shù)創(chuàng)新方面會(huì)在三個(gè)方向上尋求突破，一是奇遇OS；二是結(jié)合AI技術(shù)打造的雙兒；三是交互技術(shù)。”不得不說(shuō)，熊文這份以用戶體驗(yàn)為核心的規(guī)劃，很低調(diào)，也很務(wù)實(shí)。

經(jīng)歷了幾年跌宕起伏的“野蠻生長(zhǎng)”之后，VR頭顯市場(chǎng)依舊不溫不火，可以預(yù)見(jiàn)“VR頭顯元年”還會(huì)繼續(xù)“元”下去，但悄然之中也走到了變革的前夜，而國(guó)內(nèi)的VR頭顯品牌們也紛紛卯足了勁，以積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)未來(lái)。

硬件：今年小革新，明年大變革

今年2月，Valve創(chuàng)始人G胖在一個(gè)新聞發(fā)布會(huì)上，表示下一代VR頭顯將在2018年推出，會(huì)有更先進(jìn)的顯示屏幕、更舒適的佩戴以及無(wú)線VR技術(shù)。

前不久87870創(chuàng)始人藍(lán)柏林前往樂(lè)客VR總部，在與樂(lè)客CEO何文藝的對(duì)話中，后者提到最近和幾個(gè)VR創(chuàng)業(yè)者談到了當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，認(rèn)為當(dāng)下VR頭顯的產(chǎn)品形態(tài)，不足以支撐一個(gè)足夠龐大的消費(fèi)市場(chǎng)。在這些入行幾年的“老兵”看來(lái)，下一代頭顯才是消費(fèi)級(jí)VR市場(chǎng)的希望所在。

對(duì)于下一代VR頭顯，一線的國(guó)內(nèi)頭顯廠商們更有發(fā)言權(quán)。

“我們認(rèn)為一個(gè)重要的趨勢(shì)是VR在向移動(dòng)端快速發(fā)展。我們一直堅(jiān)信移動(dòng)VR是VR頭顯的重要方向，經(jīng)過(guò)這幾年的市場(chǎng)檢驗(yàn)，這一產(chǎn)品品類已經(jīng)成為一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)議的趨勢(shì)?！碧K文濤告訴87870。至于具體的技術(shù)和參數(shù)變化，蘇文濤認(rèn)為主流頭顯屏幕分辨率將從2K提升至4K，此外還有FOV和設(shè)備的重量，諸如此類與用戶體驗(yàn)直接關(guān)聯(lián)的硬件屬性應(yīng)該是第一批得到升級(jí)的項(xiàng)目。不過(guò)，蘇文濤并不認(rèn)為下一代頭顯就是單純堆積硬件性能：“合適的才是最好的?！?/span>

對(duì)于下一代產(chǎn)品“以用戶為本”，覃政的看法基本相似：“和智能手機(jī)的發(fā)展類似，VR產(chǎn)品也很快陷入了“軍備競(jìng)賽”，各項(xiàng)技術(shù)、參數(shù)令受眾應(yīng)接不暇，但切忌把這些技術(shù)機(jī)械的相加，衡量標(biāo)準(zhǔn)就是用戶是否需要、能否為使用者解決問(wèn)題。在這個(gè)基礎(chǔ)上，將軟硬件技術(shù)有機(jī)的融合，才能在最短的時(shí)間內(nèi)滿足甚至超越用戶預(yù)期?！?/span>

覃政進(jìn)一步闡釋自己的觀點(diǎn)：“三個(gè)‘輕’是下一代的方向：重量要輕，至少讓人每天愿意戴三個(gè)小時(shí)以上；交互要輕，要盡量接近自然交互的方式進(jìn)行人機(jī)互動(dòng)；應(yīng)用要輕，不能總是重度游戲，而是重視全年齡段用戶不同的需求來(lái)提供內(nèi)容?！?/span>

一方面，相比于第一代VR設(shè)備“面向核心用戶試水”的產(chǎn)品定位，“面向大眾，強(qiáng)化沉浸，提升產(chǎn)品體驗(yàn)價(jià)值”成為了國(guó)內(nèi)VR硬件廠商為第二代VR設(shè)備規(guī)劃的新目標(biāo)；另一方面，經(jīng)過(guò)去年一整年的實(shí)踐探索，國(guó)內(nèi)VR廠商逐漸明確了“虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)一步到位全面爆發(fā)并不現(xiàn)實(shí)”的結(jié)論。

“現(xiàn)階段的VR頭顯（包括第二代產(chǎn)品）距離VR硬件的終極形態(tài)還非常遙遠(yuǎn)；這就需要中國(guó)的VR從業(yè)者在突破創(chuàng)新上多下苦功。具體屬于第幾代產(chǎn)品并不重要，重要的是這種足以定義VR終極形態(tài)的產(chǎn)品，有望在不久的將來(lái)進(jìn)入我們的工作生活，光這一點(diǎn)就足以令人興奮?！碧K文濤總結(jié)到。

“任何一個(gè)品類的電子消費(fèi)產(chǎn)品，從初期走向市場(chǎng)，到爆發(fā)都有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。市場(chǎng)要迎來(lái)全面爆發(fā)，除了硬件產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量提升到一定的高度，VR內(nèi)容也要有量級(jí)變化，在C端出現(xiàn)一兩個(gè)全民爆款游戲或視頻，用戶量才會(huì)極速增長(zhǎng)?；蛘咴贐端某一領(lǐng)域深耕，成為產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的一環(huán)，再?gòu)脑擃I(lǐng)域逐漸輻射到其他領(lǐng)域?！?/span>

VR教育：熱點(diǎn)，還是熱鍋上的螞蟻？

最近在一個(gè)行業(yè)的微信群中，展開(kāi)了一場(chǎng)對(duì)VR教育的大討論。

起因是一個(gè)記者丟了一篇對(duì)某VR教育公司采訪的稿子，標(biāo)題里寫(xiě)到這家公司在過(guò)去的兩年中進(jìn)入了”近百所小學(xué)“。對(duì)此，VR教育公司巧克互動(dòng)CEO吳依松質(zhì)疑到：百所學(xué)校數(shù)千萬(wàn)收入吧，賣(mài)掉一體機(jī)得上萬(wàn)臺(tái)，哪家頭顯廠商要笑瘋了。

經(jīng)歷了去年消費(fèi)市場(chǎng)的冷淡，VR硬件和內(nèi)容公司今年積極擁抱傳統(tǒng)行業(yè)。在一眾”VR＋“之中，”VR＋教育“無(wú)疑走在了行業(yè)的最前列。去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)VR教育這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域已經(jīng)獲得多筆千萬(wàn)級(jí)甚至更多的融資，包括賽歐必弗、威視酷、格如靈科技、觸控未來(lái)等等。此外，網(wǎng)龍華漁、我贏職場(chǎng)、慧科集團(tuán)等等上市公司或者明星互聯(lián)網(wǎng)教育公司，也開(kāi)始進(jìn)入VR教育行業(yè)。

乘上VR教育的風(fēng)潮，去年HTC Vive聯(lián)合慧科集團(tuán)和學(xué)堂在線，成立了VR教育子公司威愛(ài)教育（Vivedu）。威愛(ài)教育高級(jí)副總裁呂行博士向87870表示：“從今年的VR教育市場(chǎng)情況來(lái)看，我們不認(rèn)為有多瘋狂。在經(jīng)過(guò)了2016VR元年后，VR教育在今年只是得到了應(yīng)有的重視。”

“從宏觀的角度來(lái)看，教育聯(lián)結(jié)著所有的行業(yè)，任何一個(gè)新技術(shù)的誕生、新領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)，都離不開(kāi)教育。一方面因?yàn)榻逃龖?yīng)用可以考驗(yàn)新技術(shù)的成熟度，另一方面也因?yàn)榻逃旧砭褪窃谂囵B(yǎng)新技術(shù)的未來(lái)市場(chǎng)?！?/span>

呂行博士從兩個(gè)角度：教授VR（Teach VR）和用VR教授（Teach with VR），分析了VR教育市場(chǎng)的現(xiàn)狀。

“教授VR（Teach VR），指的是VR人才的培養(yǎng)。隨著VR的快速發(fā)展，市場(chǎng)急需虛擬現(xiàn)實(shí)中高端人才，人才直接制約了虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)廣泛認(rèn)可的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)認(rèn)證體系，人才培養(yǎng)情況參差不齊，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。威愛(ài)教育與北京航空航天大學(xué)、虛擬現(xiàn)實(shí)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室一起培養(yǎng)北航虛擬現(xiàn)實(shí)專業(yè)碩士生，同時(shí)牽頭聯(lián)合工信部、教育部、人社部、HTC、Epic Game、NVidia、Dell等官方機(jī)構(gòu)和行業(yè)巨頭共同推進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)認(rèn)證體系的成熟落地。”

“VR教授（Teach with VR），虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)針對(duì)學(xué)校的需求推出了大量的教育解決方案。從課堂教學(xué)，到實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，再到科學(xué)研究，可以說(shuō)只要有需求，虛擬現(xiàn)實(shí)都可以滿足，這就是VR教授（Teach with VR）。我們相信，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，會(huì)像多媒體技術(shù)一樣，顛覆現(xiàn)有的、平面的、單向的教學(xué)方式。5年后，50％的教室會(huì)是虛擬現(xiàn)實(shí)教室，50％的課程會(huì)采用虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容?！?/span>

呂行博士講述的“VR教授”，在過(guò)去的半年中需求飛速增長(zhǎng)。87870統(tǒng)計(jì)了一下，在中國(guó)教育裝備采購(gòu)網(wǎng)上，剛剛過(guò)去的半年中，有163條來(lái)自K12、職高以及高校的VR教育裝備招標(biāo)公告。而在2016上半年，公示的VR教育招標(biāo)項(xiàng)目還只有78個(gè)，同比增長(zhǎng)超過(guò)100％。

VR教育的興起，也讓硬件廠商看到了里面的商機(jī)。6月初，酷開(kāi)VR宣布1億投資戰(zhàn)略，重點(diǎn)推進(jìn)VR教育項(xiàng)目，另一家國(guó)產(chǎn)VR品牌Idealens，也曾向87870表示將在年內(nèi)推出專為教育行業(yè)設(shè)計(jì)的VR一體機(jī)?？衢_(kāi)VR負(fù)責(zé)人李晶看來(lái)，VR硬件廠商進(jìn)入教育行業(yè)，一方面看好這個(gè)領(lǐng)域，一方面硬件廠商確實(shí)需要一些產(chǎn)業(yè)化的落地，與應(yīng)用場(chǎng)景結(jié)合讓真實(shí)市場(chǎng)檢驗(yàn)產(chǎn)品。

“我們?cè)谕茝V的過(guò)程中也感受到，教育行業(yè)對(duì)VR產(chǎn)品確實(shí)有非常大的需求，而且國(guó)家也將其寫(xiě)入了“十三五”規(guī)劃和教育部的指導(dǎo)大綱。有了政策的支持再加上市場(chǎng)的需求，我們判定VR教育已經(jīng)進(jìn)入了可市場(chǎng)化的階段。既然大家都看到了這個(gè)趨勢(shì)，都看好這個(gè)市場(chǎng)的潛力，那很多的同行都爭(zhēng)相進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，也是不足為奇的?！?/span>

李晶認(rèn)為，單一的硬件切入這個(gè)市場(chǎng)，并不是一件輕而易舉的事情?！敖逃c國(guó)家政策導(dǎo)向和教育體制強(qiáng)相關(guān)，是非常專業(yè)化的市場(chǎng)，要保證我們的產(chǎn)品和知識(shí)的輸出是規(guī)范的和有保障的。其次，市場(chǎng)很大但碎片化非常嚴(yán)重，地區(qū)之間的差異也很大，如果需要做全國(guó)市場(chǎng)意味著需要有一個(gè)龐大的覆蓋全國(guó)的銷售體系和售后服務(wù)體系。再有就是，這個(gè)市場(chǎng)也非常慢熱有滯后性，比如今年做推介，被教育體系和學(xué)校所認(rèn)可，可能明年項(xiàng)目才會(huì)納入預(yù)算范圍進(jìn)行招標(biāo)，所以，想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)至少需要2－3年的耕耘才能有規(guī)模性的收獲?！?/span>

而在VR教育火熱的背后，掩蓋不住的是內(nèi)容的匱乏、商業(yè)模式的單一。前段時(shí)間某VR教育公司，號(hào)稱有上千節(jié)課程，打開(kāi)之后卻發(fā)現(xiàn)，里面所謂的上千款內(nèi)容都是從網(wǎng)上下載的。呂行博士認(rèn)為，對(duì)于VR教育而言，如何更好的應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一個(gè)核心問(wèn)題。

“作為一個(gè)新的技術(shù)，如果都是‘為用而用’的炒概念，并不能體現(xiàn)出虛擬現(xiàn)實(shí)教育相比于現(xiàn)有教育的優(yōu)勢(shì)，還對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的推廣應(yīng)用起副作用?！眳涡信e了一個(gè)例子：“比如說(shuō)，用虛擬現(xiàn)實(shí)模擬‘點(diǎn)酒精燈’這樣在現(xiàn)實(shí)中很容易實(shí)現(xiàn)的操作可能就很雞肋，而用虛擬現(xiàn)實(shí)訓(xùn)練“汽車(chē)噴漆”這樣在現(xiàn)實(shí)中高危險(xiǎn)、高成本、高復(fù)雜度的訓(xùn)練就會(huì)更有價(jià)值?！?/span>

線下體驗(yàn)：“偽需求”體驗(yàn)店與“真風(fēng)口”主題公園

在過(guò)去的兩年中，VR線下體驗(yàn)在國(guó)內(nèi)迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的高潮。2015年，VR蛋椅全面爆發(fā)，從二三線城市的大型商超，到社區(qū)的娛樂(lè)中心，蛋椅無(wú)處不在，也讓VR創(chuàng)業(yè)者掙到了他們的第一桶金；2016年，隨著HTC Vive、Oculus Rift等等高端頭顯的進(jìn)入市場(chǎng)，50到100平米的VR體驗(yàn)店遍地開(kāi)花，到目前為止，全國(guó)一共有大約5000家線下VR體驗(yàn)店。

然而，在剛剛過(guò)去的2016年，VR體驗(yàn)店沒(méi)能復(fù)制蛋椅的奇跡。今年4月，87870視頻欄目“VR一周曝”實(shí)地走訪了四家位于北京VR線下體驗(yàn)店。而即使樂(lè)客這樣的明星企業(yè)，VR體驗(yàn)店依然普遍存在客流不足的問(wèn)題，在一線運(yùn)營(yíng)者看來(lái)，這背后映射的是體驗(yàn)店收費(fèi)價(jià)格過(guò)高、內(nèi)容更新不足等問(wèn)題。

一位投資人向87870表示，去年就不是很看好線下體驗(yàn)店這種商業(yè)模式：“線下體驗(yàn)店的選址一般在商超和社區(qū)，商圈的輻射范圍是附近3－5公里的居民。算上店鋪的租金、設(shè)備維護(hù)、人力等等，線下體驗(yàn)店的運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)較高；而體驗(yàn)內(nèi)容卻相對(duì)簡(jiǎn)單，用戶復(fù)購(gòu)率不高。每日的營(yíng)收有限。單店盈利難的同時(shí)，去年線下店的火爆，同一商圈內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，也導(dǎo)致商業(yè)模型的進(jìn)一步惡化?！?/span>

所以進(jìn)入2017年，中國(guó)線下體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，并分化向更大型的“VR主題公園”和更迷你的“線下VR游樂(lè)設(shè)備”。

今年5月，指揮家VR在福州的一家體驗(yàn)店落地《中日甲午海戰(zhàn)VR》體驗(yàn)項(xiàng)目。VR內(nèi)容的虛擬場(chǎng)景與體驗(yàn)館的實(shí)際設(shè)施相結(jié)合，體驗(yàn)者可以像真的一樣觸摸艙門(mén)、桅桿，或者坐在“太師椅”上指揮戰(zhàn)船穿過(guò)槍林彈雨。

指揮家VR影視總監(jiān)羅子元認(rèn)為，虛實(shí)結(jié)合的重度VR體驗(yàn)代替同質(zhì)化嚴(yán)重的線下體驗(yàn)店勢(shì)在必行：“一方面和電影市場(chǎng)類似VR的線下體驗(yàn)會(huì)越來(lái)越重度化。大投入高質(zhì)量的VR體驗(yàn)才能獲得C端客戶的認(rèn)可。集成化更高更舒適合理的硬件設(shè)備和為虛擬現(xiàn)實(shí)媒介精心策劃的內(nèi)容會(huì)越來(lái)越多，也更加符合用戶的喜好。市場(chǎng)初期同質(zhì)化很?chē)?yán)重的嘗鮮類的體驗(yàn)店會(huì)逐漸淡出市場(chǎng)；另一方面，帶有社交屬性和競(jìng)技類的VR體驗(yàn)規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。只能單人體驗(yàn)的內(nèi)容逐漸會(huì)淡出市場(chǎng)，兩人以上需要合作或?qū)沟腣R特色線下店會(huì)成為主流?！?/span>

除了體驗(yàn)上的升級(jí)，選址上的不同也決定了“VR主題公園”與普通“VR體驗(yàn)店”商業(yè)模式的差距。常見(jiàn)的VR主題公園選址有兩種，一種是和歡樂(lè)谷、游樂(lè)園這樣的游樂(lè)設(shè)施結(jié)合，開(kāi)辟VR主題游樂(lè)區(qū)，或者利用VR頭盔＋過(guò)山車(chē)這種新的娛樂(lè)形式進(jìn)行升級(jí)改造；而另一種，則是在一些傳統(tǒng)文化旅游景點(diǎn)  （比如博物館、紅色景區(qū)、自然景區(qū)等等），結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕疘P創(chuàng)作獨(dú)特的VR體驗(yàn)景點(diǎn)。

克一科技ARGO創(chuàng)始人潘博航介紹了二者用戶屬性的不同：“商圈輻射的是附近的居民，游樂(lè)場(chǎng)和景區(qū)吸引的是慕名前來(lái)的游客。前者的范圍更小，也更看重附近居民的復(fù)購(gòu)，高成本高投入的重度體驗(yàn)項(xiàng)目不容易收回成本；而后者自帶流量，游客也往往追求一些刺激的體驗(yàn)，更適合大型的VR體驗(yàn)設(shè)施?！?/span>

不久前，克一科技在北京發(fā)布了對(duì)標(biāo)The Void的大型VR主題公園項(xiàng)目ARGO，潘博航表示項(xiàng)目將在年內(nèi)登錄石景山游樂(lè)園，占地上千平米。87870在克一科技的辦公室的概念展示區(qū)體驗(yàn)了他們的產(chǎn)品，在一個(gè)幾百平米的體驗(yàn)空間，體驗(yàn)者像超級(jí)馬里奧一樣，和三兩個(gè)伙伴一起，打敗怪物、走過(guò)險(xiǎn)阻，虛擬的場(chǎng)景和實(shí)際的布景道具結(jié)合在一起，像是在現(xiàn)實(shí)的空間打開(kāi)了一個(gè)通往虛擬世界的通道。

潘博航介紹，在國(guó)外，The Void無(wú)疑是VR主題公園的先行者。根據(jù)他的了解、判斷，未來(lái)一兩年，這種虛擬和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的體驗(yàn)?zāi)Ｊ綄⒃趪?guó)內(nèi)的游樂(lè)場(chǎng)和大型娛樂(lè)場(chǎng)所逐漸推廣和普及。

50平米的線下體驗(yàn)店和數(shù)百平米VR主題公園，并不適合商超。在UCVR CEO胡金暉看來(lái)，更加“迷你的”體驗(yàn)設(shè)施才是VR進(jìn)入商超的正確方式：

“VR行業(yè)的公司近兩年絞盡腦汁在做的一件事就是：把VR體驗(yàn)做的很cool、很吸引人，但如何把它轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金。蛋椅的出現(xiàn)，給了大家一個(gè)舞臺(tái)，隨之vr線下體驗(yàn)的風(fēng)潮展開(kāi)，但慢慢發(fā)現(xiàn)后續(xù)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)可以做到蛋椅的效果?！?/span>

胡金暉認(rèn)為原因有四個(gè)：第一，集成化不夠（針對(duì)于那些帶空間定位的體驗(yàn)店）；第二，內(nèi)容單一（針對(duì)于那些游戲定制化體驗(yàn)設(shè)備）；第三，收費(fèi)昂貴；第四，社交性傳播性不強(qiáng)。

“迷你唱歌房的誕生和迅速興起無(wú)疑給VR線下體驗(yàn)店指了一條明路，無(wú)論是商業(yè)模式還是產(chǎn)品形態(tài)。拋開(kāi)技術(shù)，VR體驗(yàn)或唱K根本目的還是讓大眾能夠?yàn)閵蕵?lè)買(mǎi)單，所以將用戶體驗(yàn)和需求放在第一位才是最重要的。街機(jī)文化起源自八十年代的日本，經(jīng)過(guò)那么多年的起起伏伏發(fā)展至今還仍然長(zhǎng)盛不衰，值得我們學(xué)習(xí)。”

令人欣喜的是，經(jīng)過(guò)2016年“VR體驗(yàn)店”這個(gè)算不上成功的嘗試，VR線下體驗(yàn)的創(chuàng)意工作者和運(yùn)營(yíng)者們，逐漸找到了用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)和更加清晰的商業(yè)模式。相信經(jīng)過(guò)一年的蟄伏，今年下半年，中國(guó)VR線下體驗(yàn)市場(chǎng)將煥然一新，迎來(lái)一輪新的春天。

游戲發(fā)行：這里的水有點(diǎn)深

    “太多的朋友入了坑?！?/span>

去年年底開(kāi)始，“VR游戲發(fā)行”這個(gè)概念突然火了起來(lái)。2017上半年，87870采訪過(guò)的數(shù)十家VR游戲制作公司（CP），包括成立較早的TVR、16年完成兩輪近億融資的老牌國(guó)產(chǎn)游戲廠商唯晶科技、以及最近剛剛獲得數(shù)千萬(wàn)美元融資的深圳廠商Multiverse在內(nèi)，不少的CP都表示將要進(jìn)入VR發(fā)行領(lǐng)域。

仿佛一夜之間，VR游戲發(fā)行成為了風(fēng)口上的“熱”螞蟻。對(duì)此，幾乎是國(guó)內(nèi)最早專注VR發(fā)行的奧英VR聯(lián)合創(chuàng)始人張以哲看來(lái)，發(fā)行這門(mén)生意恐怕并不好做。

大量的團(tuán)隊(duì)和資本開(kāi)始進(jìn)入VR發(fā)行領(lǐng)域，張以哲不認(rèn)為這會(huì)讓這門(mén)生意立馬變成一片紅海：“VR是一個(gè)新興市場(chǎng)，該領(lǐng)域還過(guò)于早期。我們希望VR發(fā)行的同行者大家攜手努力為整個(gè)行業(yè)生態(tài)做點(diǎn)事。在蛋糕太小的時(shí)候，大家想的應(yīng)該是盡快做大蛋糕?！?/span>

而發(fā)行這門(mén)生意并非VR獨(dú)有，張以哲介紹：“正如我們此前多次提及的，完整的內(nèi)容行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈都包括了IP－CP－發(fā)行－渠道－C端，從這個(gè)角度，發(fā)行是不可或缺的一環(huán)。發(fā)行能夠大大提高CP和渠道對(duì)接的效率，減輕CP和渠道的工作量，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。發(fā)行站在中立的第三方立場(chǎng)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)上下游，竭力挖掘優(yōu)秀CP的優(yōu)秀內(nèi)容的最大價(jià)值?！?/span>

而說(shuō)到VR游戲發(fā)行，有一個(gè)更垂直的名詞不得不被提及，那就是“PSVR發(fā)行”。在87870采訪過(guò)的游戲CP當(dāng)中，大部分想做發(fā)行的都表示會(huì)專注在PSVR發(fā)行商，而這主要有兩大原因。

第一，主機(jī)游戲?qū)τ诎l(fā)行的需求更迫切。此前采訪TVR時(shí)，負(fù)責(zé)游戲發(fā)行業(yè)務(wù)的COO方相原曾向87870介紹，要一個(gè)游戲想上PlayStation海外全平臺(tái)，需要的發(fā)行流程和審核程序非常復(fù)雜，遠(yuǎn)不是國(guó)內(nèi)游戲廠商比較熟悉的STEAM綠光能比的。

“PlayStation海外有好幾個(gè)大區(qū)，不同區(qū)域的要求和上線流程也有區(qū)別，光不同區(qū)域的對(duì)接，就需要大量的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，又比如索尼的開(kāi)發(fā)者技術(shù)文檔TRC（Technical Requirements Checklist）有幾百頁(yè)，列了無(wú)數(shù)條要求?！?/span>

而這些繁瑣的流程和要求，對(duì)于缺乏主機(jī)游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)內(nèi)CP來(lái)說(shuō)，過(guò)于復(fù)雜。而讓專業(yè)人士處理這些“瑣事”，也有助于CP把精力放在游戲制作本身。

第二，則是Playstation VR的市場(chǎng)前景更加誘人。根據(jù)superdata的統(tǒng)計(jì)，PSVR的銷量在今年1季度銷售37．5萬(wàn)臺(tái)，算上去年10月發(fā)售以來(lái)賣(mài)出的70余萬(wàn)臺(tái)，累計(jì)銷量已經(jīng)破百萬(wàn)。而PSVR銷量破百萬(wàn)的消息，也在今年6月份被索尼官方確認(rèn)。

審核更加嚴(yán)格、生態(tài)相對(duì)封閉的PSVR市場(chǎng)，也讓更多CP看到了里面賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。今年1月發(fā)布的《生化危機(jī)7》，附帶的VR模式在短短2個(gè)月內(nèi)有超過(guò)20萬(wàn)人體驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)版398港元的售價(jià)（約合人民幣345元）計(jì)算，這款游戲VR版的營(yíng)收接近7000萬(wàn)人民幣。而PS4主機(jī)6000萬(wàn)臺(tái)的基礎(chǔ)安裝量，PSVR發(fā)售半年賣(mài)出525萬(wàn)份VR游戲的成績(jī)，不得不讓CP們瘋狂。

而對(duì)CP們來(lái)說(shuō)，又是如何看待大大小小的“VR游戲發(fā)行商”呢？

Epic Games和騰訊出身的張弢創(chuàng)立的鈦核游戲，他們把旗下的第一款PSVR游戲《奇境守衛(wèi)》交給了TVR發(fā)行，得到了IGN等國(guó)外著名游戲媒體的好評(píng)。張弢明確的告訴87870：“VR游戲發(fā)行這個(gè)角色，我們是需要的?！?/span>

“作為一家傳統(tǒng)的游戲CP，目前對(duì)很多對(duì)外的事情是不關(guān)心的，如果在這個(gè)階段有一個(gè)合適的發(fā)行團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)，對(duì)于我們而言有幫助的。無(wú)論這家發(fā)行公司實(shí)力如何，我們作為CP，堅(jiān)信一點(diǎn)，是金子總會(huì)發(fā)光，并且作為VR市場(chǎng)而言，需要這個(gè)角色。所以我們?cè)敢馔F(xiàn)在的發(fā)行公司一起嘗試。從目前的成績(jī)上來(lái)看，還是不錯(cuò)的?！?/span>

萬(wàn)歲游戲是國(guó)內(nèi)最早做PSVR游戲的CP，他們開(kāi)發(fā)的冒險(xiǎn)解密類游戲《除夕VR》也是去年P(guān)SVR的首發(fā)游戲之一。在游戲行業(yè)老兵、萬(wàn)歲游戲CEO姚姚丸看來(lái)，現(xiàn)階段的發(fā)行并不好做：“每一款產(chǎn)品都是CP的心血，可以稱為他們的‘孩子’。在現(xiàn)階段的VR發(fā)行階段，有很多難題需要解決，例如游戲本身的文化底蘊(yùn)，當(dāng)下市場(chǎng)與游戲基因是否相符，發(fā)行公司對(duì)于目標(biāo)事情的用戶屬性了解程度等問(wèn)題，這些都是目前大多數(shù)VR發(fā)行商需要面臨的問(wèn)題?！?/span>

而更多行業(yè)人士擔(dān)憂的是，VR游戲發(fā)行，是否是創(chuàng)業(yè)公司講給資本的又一個(gè)故事？

這種擔(dān)憂不無(wú)道理。今年3月，NewZoo公布了2016年全球游戲公司營(yíng)收排行。排名前十的公司，包括騰訊、索尼、任天堂、微軟都是以游戲發(fā)行為主的公司，而即使是暴雪、EA這樣的廠商，也早已轉(zhuǎn)型成游戲發(fā)行商。而在國(guó)內(nèi)，上市的手游公司，包括愷英、龍圖、昆侖萬(wàn)維，還有兩大巨無(wú)霸騰訊、網(wǎng)易，都是國(guó)內(nèi)頂尖的游戲發(fā)行商。

資本看重回報(bào)，相比于不確定性更高的自研游戲，游戲發(fā)行這個(gè)故事看起來(lái)靠譜的多。但是熟悉資本圈的張以哲，卻認(rèn)為資本從來(lái)不傻，最簡(jiǎn)單的道理是——比自己有錢(qián)的，一般都比自己聰明。

“資本們對(duì)于發(fā)行這門(mén)生意看的非常清晰，國(guó)內(nèi)外的電影、小說(shuō)、動(dòng)漫、游戲發(fā)行公司都已非常成熟，并誕生了許多上市公司，資本關(guān)注發(fā)行是一件順理成章的事情。但關(guān)注是一方面，另一方面資本也還在觀望。因?yàn)槟壳癡R產(chǎn)業(yè)自身不過(guò)硬，這更需要VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的上下游一起努力，把VR市場(chǎng)的價(jià)值做大，才能得到更廣的關(guān)注?！?/span>