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工信部力推海信的“NPS”質(zhì)量管理模式

來源:互聯(lián)網(wǎng)

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所屬頻道:新聞中心

關(guān)鍵詞:工信部 海信 NPS 質(zhì)量管理

       “昭示企業(yè)未來利潤的唯一因素是質(zhì)量,而市場唯一能讓消費者信服的也是質(zhì)量。”海信集團董事長周厚健近期內(nèi)部講話再次將質(zhì)量拔高。

        周厚健認為企業(yè)能夠不斷盈利的主要手段是用戶的“重復(fù)購買”和“推薦率”。因此,以NPS(用戶凈推薦值)為工具的質(zhì)量管控成為海信經(jīng)營管理的是最強硬手段。

        周厚健的感慨的源于海信的業(yè)績報表:1-10月份,以智能交通技術(shù)為核心的海信網(wǎng)絡(luò)科技公司收入同比增長41%,利潤增長71%;以光通信技術(shù)為主的海信寬帶多媒體公司收入同比增長17%,利潤增長22%。而海信的商用空調(diào)業(yè)務(wù)收入增長14%。這是在宏觀經(jīng)濟尤其是消費持續(xù)低迷的態(tài)勢下取得的一份靚麗數(shù)字。此前,“海信電器”前三季報表顯示其成為彩電行業(yè)唯一利潤增長的公司。周厚健認為:質(zhì)量是這些產(chǎn)業(yè)共性的優(yōu)勢。

         設(shè)計壽命120年的工業(yè)級質(zhì)量標準

        一個光通信器件不間斷使用壽命要達到120年,也就是要保證連續(xù)使用超過100萬小時;一個智能交通指揮信號機系統(tǒng)至少要經(jīng)受住2000伏以上的雷擊浪涌;一套動輒千萬的商用空調(diào)系統(tǒng)要在酷暑和極寒上下70度的溫度變化中確保各種系統(tǒng)平穩(wěn)長時間運行……

        “海信的工匠精神最突出的表現(xiàn)就在質(zhì)量上?!焙P偶瘓F質(zhì)量推進部部長劉文忠告訴記者。海信光通信器件產(chǎn)業(yè)全球第五,其中接入網(wǎng)全球第一;海信智能交通國內(nèi)第一,商業(yè)POS和多聯(lián)式中央空調(diào)居于第一和第二,這些工業(yè)級的質(zhì)量管控手段,恰恰是海信商用產(chǎn)品業(yè)務(wù)獨領(lǐng)風(fēng)騷的核心競爭力。

        “很難想象同一張醫(yī)學(xué)光片不同的醫(yī)生看到不同的顏色?!焙P裴t(yī)療電子技術(shù)帶頭人高川博士一直致力于將海信最先進的顯示技術(shù)應(yīng)用到醫(yī)學(xué)顯示上來,他認為,醫(yī)學(xué)顯示對屏幕顯示要求苛刻,是人命關(guān)天的大事。而海信ULED背光模組通過多分區(qū)動態(tài)背光控制,令醫(yī)學(xué)顯示屏在畫面對比度、暗場表現(xiàn)等方面大幅度的提升,恰恰符合診斷醫(yī)生對圖像精準的要求。最終海信ULED技術(shù)被協(xié)和醫(yī)院采用,而今年以來采用了海信醫(yī)學(xué)影像處理系統(tǒng)的省級以上醫(yī)院已經(jīng)超過30家。這是對海信工業(yè)級質(zhì)量水平的致敬。

       技術(shù)和用戶雙驅(qū)動的“質(zhì)量觀”

        工業(yè)和信息化部近期公布的2015年全國質(zhì)量標桿名單上,“海信集團有限公司實施基于誠信與用戶凈推薦值的質(zhì)效雙升管理方法的經(jīng)驗”入選典型經(jīng)驗,正是以技術(shù)突破和用戶體驗為驅(qū)動的雙輪,在產(chǎn)品研發(fā)與實現(xiàn)、供應(yīng)鏈計劃管理、智能制造、國際化品牌建設(shè)的企業(yè)主要經(jīng)營活動中,形成價值創(chuàng)造的強大牽引力,達到質(zhì)量和效率自然融合、同步提升,驅(qū)動海信完成由市場跟隨者向引領(lǐng)者的轉(zhuǎn)變。

      從量的增長到質(zhì)的提升,從單向制造到用戶參與,技術(shù)和用戶共同驅(qū)動質(zhì)量提升已經(jīng)成為一種新的質(zhì)量觀,NPS恰恰體現(xiàn)了這種質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變。

        NPS是Net Promoter Score的簡稱,意為用戶“凈推薦值”,基于顧客忠誠度分析指標;NPS結(jié)果可以直接反映出企業(yè)在客戶內(nèi)心的認可程度和購買意愿。2013年起海信將NPS理論轉(zhuǎn)化為管理體系,全面導(dǎo)向用戶思維。

        潘超杰是海信NPS管理的主管,他有一項重要的職能,就是將不同類別的用戶聲音分發(fā)給上到集團總裁下到普通員工的各個層面,每年600多萬條用戶的聲音要通過他的手傳遞給不同的部門,最終形成改善措施。

        “重要的錄音最多聽過2000多次。”潘超杰說,這套管理體系的最大特色,就是將用戶體驗有效嵌入了包括產(chǎn)品規(guī)劃、制造、質(zhì)量、銷售、服務(wù)等全流程的各個環(huán)節(jié),推動各環(huán)節(jié)與用戶需求的主動交互、問題根源追溯和自主改善。     “研發(fā)是產(chǎn)品的‘先天’質(zhì)量?!眲⑽闹艺f,從用戶的抱怨中找到機會,在研發(fā)的環(huán)節(jié)預(yù)控質(zhì)量,最終贏得的是口碑,更是企業(yè)的未來。


    (審核編輯: 智匯小新)

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