在德國柏林舉行的IFA 2017（德國柏林電子消費(fèi)展）上，聯(lián)想發(fā)布了兩款智能硬件產(chǎn)品：VR頭顯Lenovo Explorer和AR頭顯套裝Lenovo Mirage。前者是基于微軟MR平臺(tái)開發(fā)，后者則是與迪士尼合作，引入了頂級(jí)的電影IP《星球大戰(zhàn)》。

剛剛過去的一年中，聯(lián)想的名字頻頻與VR、AR掛鉤：2016年10月微軟發(fā)布了Windows 10 MR系統(tǒng)，聯(lián)想則成為了指定的五個(gè)小伙伴之一，在不久后拉斯維加斯舉行的CES展上，聯(lián)想第一次展示了這款VR頭顯的原型機(jī)。

而在今年7月迪士尼年度盛典D23 Expo上，出乎意料的，聯(lián)想與迪士尼聯(lián)合發(fā)布了星戰(zhàn)AR游戲《星球大戰(zhàn)?：絕地挑戰(zhàn)》，以及配套使用的AR頭戴式顯示器＋光劍控制器＋追蹤信標(biāo)套裝，這是聯(lián)想第一款由智能手機(jī)驅(qū)動(dòng)的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備。

VR、AR被認(rèn)為是PC、智能手機(jī)之后的下一代計(jì)算平臺(tái)，在過去的十年，從PC轉(zhuǎn)型的蘋果公司抓住智能手機(jī)的風(fēng)口，搖身成為了全球最有價(jià)值的科技公司。當(dāng)下，戰(zhàn)略布局已經(jīng)露出冰山一角的聯(lián)想，能否抓住虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代的風(fēng)口？VR、AR雙線并進(jìn)的聯(lián)想，又將面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

VR向左，AR向右

《三國志·華陀傳》中記載：“府吏倪尋、李延共止，俱頭痛身熱，所苦正同。佗曰：‘尋當(dāng)下之，延當(dāng)發(fā)汗?！螂y其異，佗曰：‘尋外實(shí)，延內(nèi)實(shí)，故治之宜殊?！锤髋c藥，明旦并起?！?/span>

兩個(gè)病人雖然癥狀相似，但是神醫(yī)華佗根據(jù)兩人病灶的不同，對(duì)癥下藥方才治愈。而VR和AR看起來很像，但因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展和市場狀況的不同，兩個(gè)行業(yè)當(dāng)下的狀況相差甚遠(yuǎn)。因此，聯(lián)想也采用了完全不同的發(fā)展策略。

VR行業(yè)經(jīng)歷了2015、2016年的發(fā)展，雖然市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有爆發(fā)，但是硬件標(biāo)準(zhǔn)和用戶認(rèn)知都已經(jīng)進(jìn)入相對(duì)成熟的階段。當(dāng)下，VR行業(yè)最需要的是一個(gè)像Windows、Android一樣的通用平臺(tái)，以及佩戴更舒適、價(jià)格更便宜的VR頭顯。

這一次聯(lián)想和老朋友微軟合作，后者已經(jīng)在VR、AR領(lǐng)域有多年的沉淀，其經(jīng)營的Windows Holographic MR平臺(tái)不僅聚集了大量的內(nèi)容提供方，在追蹤、交互等等VR的關(guān)鍵技術(shù)上也走在市場前列。依靠微軟的VR平臺(tái)，無疑是聯(lián)想當(dāng)下最佳的選擇。

而聯(lián)想則致力于硬件的開發(fā)與銷售。多年以來一直盤踞全球PC市場老大位置的聯(lián)想，擁有成熟的供應(yīng)鏈體系以及全球范圍內(nèi)龐大的銷售渠道。而需要插在PC上使用的VR頭顯，在銷售渠道上和PC有高度的互補(bǔ)性，二者就像是PS4和PSVR的關(guān)系一樣相輔相成。

而在AR領(lǐng)域，聯(lián)想的野心無疑更大。此前，分析機(jī)構(gòu)預(yù)測，AR市場在未來五年將是VR市場規(guī)模的三倍，今年蘋果和Google相繼發(fā)布AR相關(guān)開發(fā)工具，也令人開始更多關(guān)注AR領(lǐng)域的變化。近日，谷歌公司發(fā)布的新款增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)工具AR Core，能夠讓開發(fā)人員為數(shù)百萬臺(tái)安卓設(shè)備提供增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用程序，被認(rèn)為是蘋果AR Kit的競爭者，兩大巨頭競相投入AR領(lǐng)域，也預(yù)示著AR巨大的市場前景。

雖然過去幾年，以HoloLens為代表的工業(yè)級(jí)AR設(shè)備發(fā)展迅猛，AR在制造業(yè)、安防、醫(yī)療、藝術(shù)等領(lǐng)域飛速發(fā)展，但是始終缺少一款消費(fèi)級(jí)的AR產(chǎn)品引爆市場。而今年來火熱的AR早教產(chǎn)品和AR應(yīng)用，大多都是基于手機(jī)攝像頭，沉浸式體驗(yàn)和應(yīng)用范圍十分受限。市場急需一款真正的AR設(shè)備。

    第一種選擇是AR手機(jī)?；赟LAM技術(shù)，手機(jī)廠商可以推出具有深度測繪和建模功能的智能手機(jī)，來實(shí)現(xiàn)真正的AR功能。聯(lián)想此前推出的Phab2 Pro手機(jī)是全球第一款基于谷歌Tango的AR手機(jī)，吸足了眼球，而不出意外的話，九月份即將發(fā)布的新iPhone，也將以這種方式擁抱AR。

不過這種方式有兩個(gè)弊端，第一是受到智能手機(jī)的性能限制，難以滿足高品質(zhì)AR的需求；第二則是手機(jī)的屏幕太小，這種AR體驗(yàn)的沉浸感有限。

所以第二條路徑，就是做一款專屬的AR頭顯設(shè)備。聯(lián)想的Mirage AR頭顯就是這樣的產(chǎn)物，但是一款新概念的消費(fèi)設(shè)備，需要從零開始吸引基礎(chǔ)用戶，教育市場是一個(gè)難題。

而聯(lián)想這次與迪士尼結(jié)合，推出基于星戰(zhàn)IP和漫威IP的AR游戲，瞄準(zhǔn)這些全球頂尖IP的粉絲群，打開增量市場。而這些星戰(zhàn)和漫威的粉絲，其中不乏重度的硬核游戲玩家，他們也非常適合成為AR頭顯的第一批種子消費(fèi)者。

左手是體驗(yàn)輕便、物美價(jià)廉的VR頭顯，利用自身的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢打開VR市場；右手是強(qiáng)IP驅(qū)動(dòng)下，搶占消費(fèi)級(jí)AR市場這一片藍(lán)海。雙管齊下，聯(lián)想VR、AR戰(zhàn)略露出的冰山一角，已可見其野心之大。

機(jī)遇，挑戰(zhàn)

對(duì)于聯(lián)想來說，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上全面展開在VR、AR領(lǐng)域的布局，也許是最好的時(shí)機(jī)。

去年，“御三家”O(jiān)culus、HTC Vive和索尼PlayStation VR，可謂開辟了消費(fèi)級(jí)VR的先河。但是，他們或多或少都面臨著自己的一些痛點(diǎn)。

Oculus背后的Facebook是社交巨頭，擁有龐大的資金和傳播上的支持，一度遙遙領(lǐng)先，但是沒有硬件基因的公司，在渠道和供應(yīng)鏈的管理上可謂吃足了苦頭，投入了近百億美元之后，市場占有率卻排在三者中的末席。

Vive背后有Valve的技術(shù)支持，有HTC在渠道和供應(yīng)鏈上的支持。狀況雖然比Oculus稍好，但基本還是半斤八兩。一方面，Vive不能作為獨(dú)立的產(chǎn)品存在，需要PC、Steam VR平臺(tái)提供支持，而這加大了用戶的進(jìn)入門檻；另外來自母公司的財(cái)力支持有限，Vive在開發(fā)者支持和硬件售價(jià)上難以展開拳腳。

而PSVR，因?yàn)楦臃忾]、成熟的生態(tài)，狀況比前二者都好；但也因?yàn)榉忾]的生態(tài)，注定了發(fā)展天花板的高度。更何況PSVR的產(chǎn)品體驗(yàn)，尚且不如Oculus和HTC Vive。

而在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)推出VR頭顯，對(duì)于聯(lián)想來說有兩大優(yōu)勢：

第一是價(jià)格上。目前Oculus VR套裝在海外的售價(jià)為399美元，Vive則是599美元（國內(nèi)則是5488元），帶定位套裝的高端VR設(shè)備，價(jià)格普遍在3000元以上。相比之下，使用SLAM技術(shù)定位的聯(lián)想海外定價(jià)199美金，Explorer有明顯的價(jià)格優(yōu)勢。

第二是渠道優(yōu)勢。Oculus和Vive叫座不叫好，很重要的原因是使用頭顯需要搭配一臺(tái)高性能的PC，許多用戶也因此選擇了觀望。而隨著英偉達(dá)10系顯卡的推出，VR－ready的門檻大大降低。聯(lián)想接下來可以推出一系列針對(duì)PC和VR結(jié)合的組合促銷活動(dòng)，進(jìn)一步搶占市場。

至于AR，就像前文分析過的，這是一個(gè)全新的藍(lán)海，消費(fèi)級(jí)AR市場尚沒有任何的標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)先者。就像谷歌和蘋果推出AR Core和AR Kit，從他們熟悉的操作系統(tǒng)領(lǐng)域切入市場，聯(lián)想推出的Mirage，從硬件和IP出發(fā)吸引用戶。

面對(duì)著還是一張白紙的用戶們，誰的嗓門更大，誰的體驗(yàn)更好，自然而然他們就會(huì)跟誰走，而這些種子用戶，也將決定AR設(shè)備將來會(huì)如何發(fā)展。

只要抓住了這些AR的早期用戶，誰就能成為未來AR技術(shù)的規(guī)則制定者。

總結(jié)

能夠看到聯(lián)想在VR、AR揚(yáng)帆起航，著實(shí)令人激動(dòng)。

聯(lián)想是過去30年中國最成功的品牌之一，聯(lián)想電腦不僅成為了國內(nèi)市場的絕對(duì)霸主，更在很長一段時(shí)間位居全球PC行業(yè)前列。對(duì)于在科技領(lǐng)域始終“矮人一頭”的國產(chǎn)品牌來說，聯(lián)想在全球市場的成功，可謂是民族科技產(chǎn)業(yè)的一針強(qiáng)心劑。

但隨著虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人的逐漸成熟，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代的技術(shù)拐點(diǎn)，不進(jìn)則退，巨頭們開始紛紛轉(zhuǎn)型和布局。VR、AR看起來將是聯(lián)想未來技術(shù)發(fā)展的重要一環(huán)。今年7月，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在Tech World上接受采訪時(shí)表示，聯(lián)想不再僅僅是Personal Computer個(gè)人電腦，而是Personal Computing個(gè)人計(jì)算設(shè)備，將在新一輪的技術(shù)革命中建立人工智能驅(qū)動(dòng)的“設(shè)備＋云”、“基礎(chǔ)設(shè)施＋云”，與合作伙伴共建智能生態(tài)。其中，通過VR、AR新交互技術(shù)，聯(lián)合合作伙伴開發(fā)帶有內(nèi)容與服務(wù)的新型設(shè)備，正是其中關(guān)鍵一環(huán)。

另一個(gè)PC時(shí)代的巨人，聯(lián)想的老朋友微軟，曾一度陷入增長乏力的泥潭。但是近年來，在新CEO納德拉的帶領(lǐng)下，憑借VR、AR、AI、云服務(wù)以及家庭娛樂設(shè)備的布局，贏得了投資者和輿論的認(rèn)可，從新成為了全球市值排行第三的公司。

聯(lián)想能否成功轉(zhuǎn)型？能否抓住VR、AR時(shí)代的風(fēng)口？讓我們拭目以待！