2017年9月6日中國大唐集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司召開“四最”火電廠建設(shè)現(xiàn)場匯報會。集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行出席會議并講話。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華主持會議，副總經(jīng)理、黨組成員吳秀章出席會議。

陳進(jìn)行一行首先到托電四期、五期生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，了解工程投產(chǎn)、運(yùn)行及精品工程建設(shè)情況;深入檢修部、設(shè)備部班組與員工交流，了解班組建設(shè)、“四最”創(chuàng)建工作開展情況，并到龍俊峰、林顯超創(chuàng)新工作室，對近年來托電的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行了詳細(xì)了解。

陳進(jìn)行在講話中以“思路清、行動快、干勁足、面貌好”肯定了托電“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作開展情況。

通過回顧托電成為世界在役裝機(jī)容量最大、區(qū)域位置最重要的火力發(fā)電企業(yè)的歷史進(jìn)程，進(jìn)一步闡明了托電創(chuàng)建“世界最大、最強(qiáng)、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”企業(yè)的必要性和重要性。

陳進(jìn)行指出，黨的十八以來，集團(tuán)公司堅持“價值思維、效益導(dǎo)向”理念，以質(zhì)量和效益為中心，走出了一條做強(qiáng)做優(yōu)的良性發(fā)展之路。打造“四最”火電廠正是集團(tuán)公司黨組立足于做強(qiáng)做優(yōu)，從提升盈利能力、核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展能力的角度提出的一項重要工作，符合黨的十八大精神、符合習(xí)近平總書記系列講話精神、符合中央《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》的要求、符合集團(tuán)公司當(dāng)前的改革發(fā)展實際。

托電成為世界最大火力發(fā)電企業(yè)，這是托電的第一次創(chuàng)業(yè)、第一次騰飛，下一步要在此基礎(chǔ)上做強(qiáng)做優(yōu)，通過“四最”企業(yè)創(chuàng)建，使主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)二次騰飛。

陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)建中國特色社會主義現(xiàn)代化“四最”企業(yè)，要體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、時代性、前瞻性和認(rèn)同性。

托電要先行一步，打造國際一流發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿，以點帶面助推火電企業(yè)全面做強(qiáng)做優(yōu)，為集團(tuán)公司其他發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)和示范。

一方面，要推進(jìn)信息化與工業(yè)化的深度融合，依靠科技創(chuàng)新、提升信息化水平，推動企業(yè)管理水平、安全可靠水平和節(jié)能減排水平的不斷提升。

另一方面，要依靠職工隊伍的智慧與力量，加快推進(jìn)體制機(jī)制改革，著力破除在人才成長、薪酬分配、研發(fā)投入、資源整合等方面存在的各種障礙和束縛，充分調(diào)動系統(tǒng)上下的積極性、創(chuàng)造性和主動性。要繼續(xù)深化“七個加強(qiáng)”、班組建設(shè)和檢修管理等重點工作，著力提升精細(xì)化管理水平，使托電成為引領(lǐng)中國發(fā)電企業(yè)走向國際的一個標(biāo)桿。

陳進(jìn)行指出，集團(tuán)公司系統(tǒng)上下要充分認(rèn)識到創(chuàng)建“四最”企業(yè)的現(xiàn)實意義、長遠(yuǎn)意義，認(rèn)識到創(chuàng)建“四最”企業(yè)的極端重要性、緊迫性、艱巨性、復(fù)雜性和長期性。

要牢固樹立“四個意識”，尤其要樹立強(qiáng)烈的大局意識，把思想和行動切實統(tǒng)一到集團(tuán)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)上來，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，亮劍作為，不遺余力確?！八淖睢逼髽I(yè)創(chuàng)建目標(biāo)務(wù)期必成，使托電對外成為集團(tuán)公司的亮麗名片，對內(nèi)成為集團(tuán)公司先進(jìn)標(biāo)桿，帶動系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)共同進(jìn)步，推動集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

針對下一階段工作，陳進(jìn)行要求

1 要進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，全員參與，上下聯(lián)動，發(fā)揮好各個層面的主觀能動性，確保各項工作有效落實。

2 要建立全面、系統(tǒng)的指標(biāo)體系，做到全覆蓋?！八淖睢逼髽I(yè)創(chuàng)建是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，指標(biāo)體系建設(shè)不是一朝一夕、一蹴而就的，要在推進(jìn)過程中不斷改進(jìn)完善，體現(xiàn)科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性和實用性。

3 要制定詳細(xì)的里程碑節(jié)點計劃，加強(qiáng)過程管控，確保各項攻堅任務(wù)扎實推進(jìn)。

金耀華要求集團(tuán)公司系統(tǒng)上下要貫徹落實好此次會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，深刻理解創(chuàng)建“四最”企業(yè)的重要性和必要性;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，扎實推進(jìn)“四最”企業(yè)創(chuàng)建工作;更加注重科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，真正做到科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造;明確目標(biāo)，狠抓落實，確?！八淖睢逼髽I(yè)創(chuàng)建工作務(wù)期必成;強(qiáng)化責(zé)任落實，確保圓滿完成十九大保電任務(wù)。

吳秀章在匯報會上要求，創(chuàng)建“四最”企業(yè)要創(chuàng)新思路，堅持制度創(chuàng)新、改革創(chuàng)新，優(yōu)化體制機(jī)制，打通人才成長通道。同時，要高度重視、嚴(yán)格落實國務(wù)院下發(fā)的《危險化學(xué)品安全綜合治理方案》，履行好企業(yè)的主體責(zé)任，落實好“大安全”理念，做好風(fēng)險源管控，形成長效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

集團(tuán)公司總工程師高智溥，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、大唐國際發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記王欣對托電“四最”企業(yè)建設(shè)提出了建議。

當(dāng)天下午，陳進(jìn)行一行還到再生資源公司調(diào)研，對氧化鋁固定成本、生產(chǎn)經(jīng)營情況等存在的問題進(jìn)行了現(xiàn)場交流，要求該公司繼續(xù)嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)舉措，爭取各方面工作再上新臺階。

集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了上述活動。