在汽車電動(dòng)化、智能化、輕量化、汽車共享四大趨勢(shì)的推動(dòng)下，“重新定義汽車”的思潮正在全球蔓延，汽車“舊世界”正在改變，全球汽車行業(yè)的電氣化重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向電動(dòng)汽車。各路巨頭爭(zhēng)相卡位，傳統(tǒng)燃油車將慢慢的成為歷史。車聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等新興技術(shù)也在推動(dòng)著汽車共享出行服務(wù)朝向電氣化發(fā)展。2017年12月14日，“第八屆全球新能源汽車大會(huì)”（GNEV8）在北京國(guó)家會(huì)議中心開(kāi)幕，在本屆新能源汽車大會(huì)上，來(lái)自新興造車勢(shì)力的大佬們就新能源汽車的未來(lái)發(fā)展發(fā)表了演講，面對(duì)重新定義的汽車，我們一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們都說(shuō)了什么？

云度新能源總經(jīng)理劉心文：新能源汽車對(duì)燃油車不是競(jìng)爭(zhēng) 而是淘汰

隨著雙積分政策頒布以及禁售燃油車倒計(jì)時(shí)，新能源汽車的崛起之勢(shì)已經(jīng)無(wú)法阻擋，傳統(tǒng)燃油汽車的退出已難以避免。新能源汽車對(duì)傳統(tǒng)燃油車已經(jīng)不是競(jìng)爭(zhēng)，而是淘汰。云度新能源總經(jīng)理劉心文認(rèn)為，2040年中國(guó)可能會(huì)禁售燃油車，未來(lái)幾年造車新勢(shì)力會(huì)面臨十面埋伏、群雄割據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。要適應(yīng)未來(lái)，企業(yè)需要做到三個(gè)方面，包括整合全球的智慧和資源、技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的接軌、以消費(fèi)者需求為主的營(yíng)銷。

對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，很多政策開(kāi)始全面的限制，其中最重要的就是雙積分政策，起到了破了舊局、立新局的作用，決定著未來(lái)中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的新格局。劉心文認(rèn)為，雙積分政策會(huì)逼著傳統(tǒng)的燃油汽車車企提早進(jìn)入新能源時(shí)代。過(guò)去傳統(tǒng)車企長(zhǎng)期以來(lái)都將新能源汽車作為自己燃油汽車輔助的產(chǎn)品，甚至被邊緣化，由于雙積分政策的出臺(tái)，這些車企都會(huì)把新能源納入重要的層面考慮；同時(shí)雙積分政策也倒逼外資企業(yè)、合資品牌提前考慮新能源汽車。所以說(shuō)，新能源汽車與傳統(tǒng)燃油車，不是競(jìng)爭(zhēng)，而是燃油車最終必然要被淘汰的結(jié)果。對(duì)于雙積分政策的出臺(tái)，很多人可能認(rèn)為這是新能源汽車的康莊大道，在劉心文看來(lái)，這才是真正的十年埋伏，未來(lái)的新能源汽車市場(chǎng)是群雄割據(jù)的時(shí)代，激烈的廝殺可能會(huì)比傳統(tǒng)汽車時(shí)代更加猛烈。

面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，作為新興的造車勢(shì)力，一是要整合全球的智慧和資源，把所有的優(yōu)勢(shì)資源為己所用來(lái)壯大自身。二是技術(shù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要和國(guó)際接軌，未來(lái)才有權(quán)利在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定中有更多的話語(yǔ)權(quán)。三要以消費(fèi)者需求為主，用戶為王，從消費(fèi)層面，以消費(fèi)者為中心，牢牢把握市場(chǎng)的外圍，貼近消費(fèi)者，才能贏得市場(chǎng)。

對(duì)于云度汽車的未來(lái)，劉心文表示，云度的卡位是走國(guó)際之路，2018年將會(huì)啟動(dòng)海外發(fā)展的第一步，從東南亞地區(qū)做起，未來(lái)幾年再逐步進(jìn)軍歐洲和其它國(guó)家的市場(chǎng)，利用國(guó)家一帶一路的利好春風(fēng)走出去。

智電互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)龐義成：造車新勢(shì)力正在創(chuàng)造新的生態(tài)和賽道

如今新能源汽車的發(fā)展如火如荼，龐義成認(rèn)為，以電動(dòng)化、智能化、輕量化和共享化為基本推動(dòng)力的重新定義汽車、重新定義出行的新賽道和新生態(tài)正在形成。隨著造車新勢(shì)力車型的不斷發(fā)布，一個(gè)新的格局正在產(chǎn)生。

智電互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)龐義成說(shuō)到，所有正在往前走的這一批造車新勢(shì)力都要面對(duì)新的用戶，都要制造新的汽車，打造新的出行。不是所有的創(chuàng)新都會(huì)一蹴而就、馬上成功。保持少年的天真就是保持元?dú)?，做好自己就已?jīng)做到最好。

龐義成認(rèn)為，未來(lái)不完全由我們創(chuàng)造，當(dāng)前只是參與了這一場(chǎng)變革。相對(duì)于人類正在展開(kāi)的一場(chǎng)空前的大變革來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在所做的事情只是其中的一個(gè)很小的部分。如果未來(lái)十年、二十年推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)一步核心力量是人工智能+基因工程，那么現(xiàn)做的新能源汽車只是大變革圖景中一個(gè)很小的部分。在此情形下，我們所要做的，第一就是不顧一切勇往直前的探索精神；第二就是開(kāi)放共享、擁抱變化的少年胸懷。

蔚來(lái)汽車董事長(zhǎng)李斌：汽車公司最大難點(diǎn)在于做好用戶服務(wù)

蔚來(lái)汽車董事長(zhǎng)李斌認(rèn)為，造車最難的、最重要的是如何服務(wù)用戶，這也是蔚來(lái)的最大挑戰(zhàn)。同時(shí)，他認(rèn)為無(wú)論是從純電動(dòng)技術(shù)路線還是智能化技術(shù)看，中國(guó)的智能電動(dòng)汽車創(chuàng)業(yè)公司十年后一定會(huì)贏得未來(lái)。

李斌認(rèn)為，汽車的創(chuàng)業(yè)是最難的一個(gè)創(chuàng)業(yè)，以前以為只要找到牛的人，找到足夠多的錢(qián)，把產(chǎn)品定義好，找好零部件合作伙伴，在智能化創(chuàng)新方面做好，就很有競(jìng)爭(zhēng)力。然而汽車創(chuàng)業(yè)卻不是！做一個(gè)汽車公司最難的是服務(wù)用戶。作為一個(gè)新的公司，在產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)鏈、制造這些方面都能做好，因?yàn)樗梢宰裱瓨?biāo)準(zhǔn)。而用戶服務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，它更依賴一個(gè)完整體系。這個(gè)體系包括每一個(gè)服務(wù)用戶的人，這方面標(biāo)準(zhǔn)的建立，體系的建立，比研發(fā)體系的建立更具挑戰(zhàn) ，更加艱巨。

對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)的電動(dòng)汽車創(chuàng)業(yè)公司，李斌充滿了信心。首先，電動(dòng)汽車天生比汽油車更適合智能駕駛，能夠提供比汽油車更好的體驗(yàn)，所以電動(dòng)汽車在未來(lái)有很好的發(fā)展前景；其次，中國(guó)汽車市場(chǎng)在智能電動(dòng)汽車領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，占領(lǐng)了80%以上的市場(chǎng)；最后，雖然創(chuàng)業(yè)的成功率很低，但是只要有幾家電動(dòng)汽車創(chuàng)業(yè)公司能夠發(fā)展壯大，都會(huì)對(duì)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步起到極大的推進(jìn)作用。

北汽新能源總經(jīng)理鄭剛：抵御跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路是共創(chuàng)和共享

到2025年之前，大眾、福特、日產(chǎn)、奔馳、寶馬，僅這五家跨國(guó)公司即將有141款新能源汽車車型投放中國(guó)，而這五個(gè)品牌的計(jì)劃僅僅是未來(lái)200多款跨國(guó)品牌中的一部分。對(duì)于中國(guó)的新能源汽車企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)殘酷。北汽新能源總經(jīng)理鄭剛認(rèn)為，自主品牌抵御燃油車和跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路在于共創(chuàng)和共享。在高端電池與電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛和全新的品牌技術(shù)核心技術(shù)上，國(guó)內(nèi)自主品牌應(yīng)該共同開(kāi)發(fā)，在共商體系和產(chǎn)品平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享，才能合力抵御即將來(lái)臨的行業(yè)大幅度的進(jìn)攻。

現(xiàn)在純電動(dòng)汽車市場(chǎng)上本土車型的銷量接近百分之百，基本是中國(guó)品牌的天下。而跨國(guó)公司，在插混市場(chǎng)的占有率也僅占2%左右，自主車企仍然占絕對(duì)比例。但一看燃油乘用車卻是另一翻景象，中國(guó)品牌只占了42%，跨國(guó)公司占了58%。鄭剛認(rèn)為，這樣的市場(chǎng)狀況，中國(guó)品牌不可能一直獨(dú)大，到2025年之前，將會(huì)有更多的跨國(guó)品牌參與競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，抵御燃油車和跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路在于共創(chuàng)和共享，在高端電池與電驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛和品牌核心技術(shù)上，應(yīng)共同開(kāi)發(fā)，共商體系和產(chǎn)品平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享，合力抵御跨國(guó)品牌的進(jìn)攻。

目前汽車產(chǎn)業(yè)的合作仍然是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作，還不成體系。種種跡象表明，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)意義上企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從企業(yè)、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等點(diǎn)到點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)上升到企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)能力的面與面、鏈與鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這才是新時(shí)代的商業(yè)格局。

奇點(diǎn)汽車創(chuàng)始人CEO沈海寅：汽車不是贏者通吃的行業(yè)

汽車不是贏者通吃的行業(yè)。奇點(diǎn)汽車創(chuàng)始人沈海寅表示，他并不在意新興造車企業(yè)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)，汽車的需求是多樣化的，應(yīng)該用開(kāi)放和共享的平臺(tái)做汽車。如果能開(kāi)放，能從制造之源、供應(yīng)鏈之源共享，才能讓強(qiáng)者更強(qiáng)，把中國(guó)的汽車企業(yè)做得更大。

五年前，人們的出行還處于爭(zhēng)議電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程的層面，五百公里或者八百公里？但在今天，出行對(duì)于汽車的定義其實(shí)已經(jīng)改變，“八橫八縱”的覆蓋，人們的出行在大部分情況下其實(shí)不需要過(guò)多地糾結(jié)續(xù)航里程。一輛續(xù)航里程400公里的汽車，基本上可以滿足普通用戶一周的需求，也能滿足專車司機(jī)大約一天的需求。倒是在智能化方面，可以花更多的心思。

今天的中國(guó)新四大發(fā)明，除高鐵以外其余三個(gè)都與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)。微信10億用戶的突破、移動(dòng)支付一年3兆美金的交易，其實(shí)和車本身也需要關(guān)聯(lián)起來(lái)。如何能夠讓更多的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)無(wú)縫的滲透到車?yán)铮@就給智能化帶來(lái)了挑戰(zhàn)。沈海寅認(rèn)為，第二次大的飛躍就是讓功能汽車成長(zhǎng)成為智能汽車，硬件將會(huì)成為一個(gè)平臺(tái)，這輛車即使到了用戶手里也會(huì)不斷有新的功能，不斷加熱，不斷更新。而這些，需要新興造車企業(yè)間從制造之源，供應(yīng)鏈之源就實(shí)現(xiàn)資源共享。

零跑汽車董事長(zhǎng)朱江明：零跑比較推崇特斯拉的自制模式

傳統(tǒng)汽車的產(chǎn)業(yè)鏈非常長(zhǎng)，而智能電動(dòng)汽車不僅僅是原來(lái)傳統(tǒng)的汽車，更多的是電子產(chǎn)品。電子產(chǎn)品更新?lián)Q代是非?？斓?，所以就要去改變，要把產(chǎn)業(yè)鏈縮短。朱江明認(rèn)為，零跑汽車比較推崇特斯拉的模式。特斯拉的模式更多的是采用自制的零部件，包括電池、還有動(dòng)力總成還有駕駛系統(tǒng)、車輛儀表、互聯(lián)儀表等等，所有這一些電子產(chǎn)品就是以自制為主。通過(guò)這一個(gè)環(huán)節(jié)可以縮短很多的產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)間，加速車型上市。

對(duì)于重新定義的汽車，沈海寅表示，首先，智能電動(dòng)汽車已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)的汽車，更多地是電子產(chǎn)品。可以看到，傳統(tǒng)汽車電子的成分已經(jīng)越來(lái)越多，ADAS、EPS以及車機(jī)互聯(lián)等等，包括LED大燈等都在往電子方向發(fā)展。

對(duì)于傳統(tǒng)汽車的供應(yīng)鏈，包括提供給汽車使用的電子、芯片等，驗(yàn)證周期都長(zhǎng)達(dá)三年。從芯片再到零部件制造廠商，做成車椅，做成儀表，又要經(jīng)歷一年多，主機(jī)廠通過(guò)選型再到車上又要至少兩年，因?yàn)橐话阒鳈C(jī)開(kāi)發(fā)要三年時(shí)間。所以這個(gè)鏈條的時(shí)間非常長(zhǎng)，以至于當(dāng)看到一款新的車子，它的電子設(shè)備其實(shí)已經(jīng)落后了，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快。想要改變，就要把產(chǎn)業(yè)鏈縮短！特斯拉的模式更多的是采用自制零部件，包括電池、動(dòng)力總成、駕駛系統(tǒng)、車輛儀表、互聯(lián)儀表等。通過(guò)這一環(huán)節(jié)可以縮短產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)間，快速上市。朱江明認(rèn)為，這也是一個(gè)車企應(yīng)該去考慮的事情。

小結(jié)：

新能源汽車的大勢(shì)已定，面對(duì)重新定義的汽車，每個(gè)新興的造車企業(yè)都已經(jīng)有了自己的想法和定位，大咖的思想碰撞，必定產(chǎn)生智慧的火花，他們中或達(dá)成了思想上的統(tǒng)一，或產(chǎn)生了不同的聲音，那么到底誰(shuí)能贏得未來(lái)的新能源汽車市場(chǎng)，到底誰(shuí)能在未來(lái)的市場(chǎng)格局中獲得發(fā)言之權(quán)，還有待在實(shí)踐中一步步去驗(yàn)證。我們拭目以待。