智能電網(wǎng)在歐美等其他國家已基本走完了去除管制、競爭化的市場過程，中國則正走在改革的路上。SAP認為，在中國的智能電網(wǎng)領(lǐng)域，當前阻力一是來自電網(wǎng)企業(yè)各級員工及全國用電客戶理念的轉(zhuǎn)變，二是在于可行的舉措及可落地的項目。在中國，SAP正在探索如何通過SAP HANA來幫助智能電網(wǎng)完成落地。

　　2010年我國曾做出規(guī)劃，智能電網(wǎng)需要10年時間建設(shè)，一共分為三個階段：2009年到2010年是試點階段;2011年到2015年是建設(shè)階段;2016年-2020年是引領(lǐng)提升階段。國家電網(wǎng)宣布將在今后5年內(nèi)投資2500億美元，全面加快智能電網(wǎng)的發(fā)展，其中450億美元將用于發(fā)展智能電網(wǎng)技術(shù)。根據(jù)中國政府的三步走發(fā)展計劃，從2016年到2020年，中國將會另外投資2400億美元，以打造一個更強大，更智能的電網(wǎng)。

　　SAP 亞太及日本區(qū)行業(yè)和解決方案高級副總裁馮靄蓉女士，通過與SAP中國團隊在前期調(diào)研及具體項目實施中的情況，分析了中國的智能電網(wǎng)項目現(xiàn)狀。她表示，在中國除了發(fā)電市場已經(jīng)開始充分競爭外，輸電、配電、售電、調(diào)度、表計運營等業(yè)務(wù)還集中在國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)這兩大集團。在市場化競爭的環(huán)境里，企業(yè)會經(jīng)歷優(yōu)勝劣汰，收購或被并購也時有發(fā)生。巨大的競爭壓力之下，生存和發(fā)展是第一要務(wù)。國內(nèi)電力企業(yè)發(fā)展速度很快，但目前正處在改革過程中，相關(guān)法律法規(guī)和制度建設(shè)都還在進一步完善之中。

　　SAP致力于理念的引導(dǎo)和超前的研發(fā)。目前SAP是全球公用事業(yè)行業(yè)建議委員會智能電網(wǎng)分會的會員，積極和其他電力企業(yè)會員進行溝通，探討智能電網(wǎng)的業(yè)務(wù)需求、發(fā)展趨勢及智能電網(wǎng)標準制定，把這些需求及標準融入到自己的產(chǎn)品研發(fā)中去。在落地層面，SAP自身也建立了未來能源中心，這個體驗中心描繪了未來能源的使用、存儲、節(jié)能、智能電網(wǎng)供應(yīng)和需求的平衡、調(diào)度、需求側(cè)管理、分時電價及計費、電動汽車充電及計費等，推動把理想變成現(xiàn)實。

　　其次，SAP是智能電網(wǎng)領(lǐng)域的實踐者。目前，全球40%以上的表計通過SAP進行抄表，計費，客戶帳務(wù)處理。并且SAP HANA技術(shù)解決了兩個層面的問題，一是當前系統(tǒng)分析、查詢、業(yè)務(wù)運行速度慢的問題;二是開辟了新的業(yè)務(wù)應(yīng)用，把以前不敢想、不能做的事變成可行，如智能電網(wǎng)表計分析、大電網(wǎng)運行分析、復(fù)雜事件處理等。

　　SAP在智能電網(wǎng)領(lǐng)域的研究還包括如何確保客戶業(yè)務(wù)的平滑過渡，智能電表的逐步替換等。智能電網(wǎng)是傳統(tǒng)電網(wǎng)的繼承和發(fā)展，如何平滑過渡是SAP關(guān)注的一個重點，在這里SAP對傳統(tǒng)的抄表、計費、客戶服務(wù)、分析等進行了產(chǎn)品優(yōu)化和發(fā)展，并就智能電網(wǎng)開展了有針對性的增強，且結(jié)合HANA開發(fā)了針對性的分析和應(yīng)用。

　　SAP表示，HANA是智能電網(wǎng)應(yīng)用的一個基礎(chǔ)平臺，SAP會針對智能電網(wǎng)和電力企業(yè)的實際需要，開發(fā)各種各樣的相關(guān)應(yīng)用。

　　根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)十二五規(guī)劃顯示，十二五”期間，物聯(lián)網(wǎng)重點投資智能電網(wǎng)、智能交通、智能物流等十大領(lǐng)域，其中智能電網(wǎng)的總投資預(yù)計達2萬億元，居十大領(lǐng)域之首，預(yù)計到2015年將形成核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模2000億元。