近年來隨著電商行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)業(yè)務訂單量日益劇增，傳統(tǒng)的作業(yè)模式是基于業(yè)務流程是人到貨，企業(yè)在訂單履行過程中所遇到的困擾有：效率低、準確率低、成本高、管理難等，貨架搬運與掃描交給機器人可以帶來以下三大優(yōu)勢：

    精準：在商品揀選時有激光指示其在移動貨架上的儲位;商品取出后需要掃描條形碼確認;商品放入播種箱時有電子標簽作為指引，有數碼管提示數量，并有重量傳感器做數量校驗;系統(tǒng)會為每個訂單獨立打印單據。整個分揀過程極少人工干預，在提高了揀選速度的同時，極大的降低了錯單率。

　　靈活：傳統(tǒng)配送中心多采用批處理模式，揀貨員在大型倉庫中巡揀一次的時間超過0.5小時甚至1個小時，整個訂單從確認到出倉至少需要1‐2個小時，而快倉系統(tǒng)不需要批處理揀貨，訂單相應時間在15分鐘之內。

　　低成本：系統(tǒng)可以為配送中心‐7節(jié)省人工成功，降低錯單率，產品損耗率和訂單消耗品開銷等，從而大幅降低配送中心的運營成本。

      當競爭對手亞馬遜走在自動化的前線時，沃爾瑪也緊隨其后，最近它將門店內掃描貨架的工作交給了機器人。

    沃爾瑪先是在美國阿肯色州、賓夕法尼亞州和加州的少數商店測試了這項技術，上周宣布正在將該技術拓展到另外50個地區(qū)的門店。身高約2英尺（約為60厘米）的掃描貨架機器人擁有排布著電子眼的長柱型手臂，它會在工作人員的指示下開始工作，自動在貨架間移動掃描商品，負責檢索貨架缺貨商品、標記有誤的價格、丟失或錯誤的標簽等。此前員工一周只檢查兩次貨架，而沃爾瑪機器人則在速度上比人工快3倍，效率提升50%。

   沃爾瑪的機器人是由加州機器人公司Bossa Nova Robotics歷經5年時間研發(fā)的，并在3年前與沃爾瑪達成合作。由于在顧客流通的店內工作，該機器人還被開發(fā)了感應人類、為人類讓出空間等功能，這部分功能在機器測試之初仍需要技術人員現(xiàn)場考察，預計明年轉為遠程監(jiān)視。

當自動化技術取代人類去操作那些重復性、機械性的工作后，人們總會擔心員工崗位會被機器人取代。Cornerstone Capital Group今年5月發(fā)布的研究報告顯示，自動化技術的應用預計會取代6-7.5萬個零售行業(yè)職位，其中女性占75%的收銀員職位會被大部分取代。去年，沃爾瑪就由于啟用了一款用于清點現(xiàn)金的Cash360機器而淘汰了近7000個崗位。但沃爾瑪CTO Jeremy King表示，此次不會因為引入這款“掃描貨架機器人”而淘汰員工，它們只是代替人們去做那些枯燥無聊的工作?！皺C器人解決的是重復的、可預測的任務，主要為了幫助店內員工節(jié)省時間，以便更專注于為客戶提供服務和銷售商品?！蔽譅柆敱硎?。

   此外，一些機器人不擅長的事情仍然需要人工協(xié)助，比如沃爾瑪的機器人沒有可以抓取貨品的“手臂”，它們要做的是反饋問題信息，再由員工完成后續(xù)補貨、修改錯誤標簽等任務。Bossa Nova Robotics的CEO Martin Hitch解釋稱，“用機器人做這類工作太復雜了，這部分技術發(fā)展也較慢，況且門店員工肯定比機器更擅長這類工作?！?/span>

   沃爾瑪仍在摸索自動化技術在線下門店的應用，這一次將機器人拓展到多個區(qū)域的店鋪也能為他們收集到更多相關的分析數據。沃爾瑪表示，該技術能接收到員工和消費者的反饋，并指導他們未來在哪里、如何應用這項技術。

實際上，這并不是沃爾瑪第一次利用技術來提升效率、優(yōu)化消費者的體驗。面對實體零售業(yè)的下滑以及亞馬遜等電商平臺的沖擊，沃爾瑪一直在加強技術創(chuàng)新。

   沃爾瑪曾在美國推出Express Money Services平臺，消費者登錄沃爾瑪App使用該服務，與店內快速結賬通道結合體驗快速結賬服務；為了鼓勵用戶網上下單，美國沃爾瑪還設置了“提貨塔裝置”和“移動快遞退貨”，將線上線下的購物服務貫通，消費者在網上下單可直接到店內提貨塔領取打包好的貨品，而網購商品也可以在沃爾瑪實體店享受快速退貨或更換服務