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如何利用酒店原有設(shè)備進(jìn)行節(jié)能降耗?

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關(guān)鍵詞: 節(jié)能降耗,酒店節(jié)能

      酒店是水、電、氣、油或煤等能源消耗大戶,節(jié)能降耗是降低成本的有效方法之一。通常,先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備和技術(shù)是節(jié)能降耗的必要因素,但對于已經(jīng)營多年、設(shè)施設(shè)備尚能完好運轉(zhuǎn)的老酒店,為了節(jié)能降耗,一次性更換所有設(shè)施設(shè)備,可能存在一定的難度。因此,如何利用酒店原有老設(shè)施設(shè)備,在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下節(jié)能降耗,值得認(rèn)真考慮。

      組織領(lǐng)導(dǎo)

      酒店節(jié)能降耗是一項長期性、艱巨性和瑣碎的工作,僅靠口頭宣傳和思想教育不能有效激勵員工的積極性和創(chuàng)造性以及控制員工的行為,必須要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成長效機(jī)制,才能持之以恒、收獲實效。為此,酒店應(yīng)成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,具體職責(zé)是:制定總體方案;組織學(xué)習(xí)節(jié)能減排方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求;對酒店各部門下達(dá)任務(wù)和指標(biāo);定期召開會議,研究解決重大問題;開展檢查,并及時通報;每月進(jìn)行能耗分析,查找問題并整改;將任務(wù)指標(biāo)分解,層層簽訂責(zé)任書。

      總體方案

      在制定總體方案時,要以有關(guān)部門的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和要求為指針,對酒店能源消耗設(shè)備運行效率、能源消耗大項、能源使用效率、能源消耗比例和種類,逐項進(jìn)行分析和比較;要與預(yù)算管理、成本控制、績效激勵有機(jī)地銜接,核算節(jié)能投入和能耗的比較值,充分考慮各種因素對能源消耗產(chǎn)生的影響。

      筆者以為,可參照國內(nèi)能耗控制得比較好的酒店的經(jīng)驗和數(shù)據(jù),比如:空調(diào)占總能耗的37%到45%,熱水占總能耗的16%左右,電梯占總能耗的8%左右,采暖系統(tǒng)占總能耗的20%到25%,照明占總能耗的12%,弱電系統(tǒng)占總能耗的3%到5%。

      規(guī)章制度

      俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。筆者以為,為了保證節(jié)能降耗總體方案的實施,必須要建立健全與之相配套的各項規(guī)章制度、實施細(xì)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和獎罰原則。

      第一,制定主要用能設(shè)備的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度。比如,中央空調(diào)系統(tǒng)的管理制度,根據(jù)不同氣候情況采取相應(yīng)的運行模式,采用熱回收、變風(fēng)量、變水量等節(jié)能技術(shù)。

      第二,分類建立用電設(shè)備系統(tǒng)的原始記錄和統(tǒng)計臺賬,比如用電方面,按照動力用電、照明用電、裝飾用電、員工生活用電等分類作好原始記錄,特別是空調(diào)、水泵、電梯、冷凍設(shè)備、消毒設(shè)備洗衣設(shè)備、電器設(shè)備等主要用電設(shè)備的原始記錄,統(tǒng)一臺賬和每天的運行日報表。

      第三,建立能夠反映酒店能耗水平和節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制的評價考核制度。制定定額標(biāo)準(zhǔn),例如,酒店總能耗量、各經(jīng)營區(qū)域能耗比、每平方米水電量、員工生活水電量等;制定每萬元的能耗標(biāo)準(zhǔn),例如,餐飲部菜品毛利率定為60%時的能耗比不能超過10%。

      第四,制定科學(xué)合理的設(shè)備日常保養(yǎng)制度和定期檢修制度。比如,對電梯、冷凍、洗衣等設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),對中央空調(diào)系統(tǒng)的冷凝器等換熱設(shè)備熱表面的定期除垢或除灰塵,對過濾器、除污器等設(shè)備定期清洗等。

      用電設(shè)備

      在用電方面,統(tǒng)計顯示,國際上發(fā)達(dá)國家酒店行業(yè)年平均每平方米耗電130wh(電量單位,它與電壓、電流和時間成正比關(guān)系)到160wh,而我國酒店行業(yè)年平均每平方米耗電為160wh-220wh,整體耗電普遍高于發(fā)達(dá)國家酒店行業(yè)30%以上,節(jié)能的空間較大。

      筆者以為,究其原因,一是因為設(shè)計或選用了保險系數(shù)較大的設(shè)備,而在實際運行中,該設(shè)備沒有滿負(fù)荷工作,造成“大馬拉小車”的現(xiàn)象,浪費能源;二是業(yè)主或投資者為了省錢,選配的用能設(shè)備不夠先進(jìn),能耗大;三是酒店的功能及空間設(shè)計不合理,非經(jīng)營區(qū)域的空間面積過大,浪費能源;四是用能設(shè)備在運行過程中未進(jìn)行精細(xì)化管理,沒有充分利用設(shè)備運行的最佳有效值,不節(jié)能。

      酒店的能耗主要是水、電,其中用電一般在50%以上,抓好用電管理,就抓住了節(jié)能的主要矛盾,筆者以為可以采取以下措施:

      第一,合理配置變壓器。變壓器容量越大,電能損耗越大,根據(jù)負(fù)荷量配置變壓器臺數(shù),能有效減少電能損耗。在滿足負(fù)荷供電的情況下,盡可能使用一臺變壓器,減少變壓器本身的能耗。通常變壓器的負(fù)荷在80%到90%時,工作效率最高,節(jié)能最好。或者選用S11型節(jié)能變壓器,空載損耗比S9型變壓器平均下降30%,負(fù)載損耗平均下降15%。

      第二,選用節(jié)能電動機(jī)。選用高速節(jié)能電動機(jī),更換或淘汰低效電動機(jī)及高耗電設(shè)備;采用變頻調(diào)速、永磁調(diào)速等先進(jìn)調(diào)速技術(shù);改善風(fēng)機(jī)、泵類電機(jī)系統(tǒng)調(diào)節(jié)方式;逐步更換閘板、閥門等機(jī)械節(jié)流調(diào)節(jié)方式。合理配置電機(jī)系統(tǒng),避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象。

      第三,采用并聯(lián)電容器。實施無功就地補(bǔ)償(編者注:“無功補(bǔ)償”是在供電系統(tǒng)中采用無功補(bǔ)償裝置,降低供電變壓器及輸送線路的損耗,提高供電效率),提高功率降低線路的有功損耗,達(dá)到節(jié)約用電的效果。

      第四,合理供冷、供熱。保證制冷機(jī)組滿負(fù)荷工作,合理利用夜間低氣溫節(jié)省能耗;確保所有制冷系統(tǒng)設(shè)備保溫層良好;定期清洗交換設(shè)備,保持通風(fēng)良好;中央空調(diào)系統(tǒng)在小負(fù)荷時,采用“單冷凍——單冷卻”的運行模式,可降低耗用;定期清洗風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片,保持通風(fēng)良好。

      第五,采用新節(jié)能技術(shù)。變頻技術(shù)是目前較普通的一項技術(shù)。酒店空調(diào)冷卻泵、冷凍泵、冬季采暖泵,安裝變頻能源效率管理系統(tǒng),通過循環(huán)水的水溫控制水泵電機(jī)的轉(zhuǎn)速,可節(jié)省電能20%到30%;同時還能減少設(shè)備和啟動時電流過大對設(shè)備的機(jī)械磨損,延長設(shè)備的使用壽命。

      第六,進(jìn)行微調(diào)節(jié)能。以中央空調(diào)系統(tǒng)為例,如果工程技術(shù)人員根據(jù)當(dāng)日當(dāng)時的天氣狀況以及人體的舒適感進(jìn)行微調(diào),節(jié)能效果也比較明顯。比如,視室外溫度及時調(diào)控中央空調(diào)出水溫度,當(dāng)室外溫度為28℃到30℃時,出水溫度為8℃到9℃,室外溫度為30℃到32℃時,出水溫度為7℃,依此類推;冬季環(huán)境溫度低于20℃時,啟動空調(diào)改為18℃等,都可以收到比較好的節(jié)能效果。

      第七,合理控制照明用電。各經(jīng)營區(qū)域安裝不同功率的照明燈具,燈開關(guān)上標(biāo)有幾種不同顏色,用開關(guān)來控制照明,比如,可分為營業(yè)時間,有客人時,營業(yè)高峰期、節(jié)假日、有重要接待時,營業(yè)結(jié)束以后,員工進(jìn)行服務(wù)前準(zhǔn)備和服務(wù)收尾時,保安巡視督查到來時等幾個控制開關(guān)。

      第八,其他節(jié)能改造。已運營的酒店,無保溫層的主體建筑需重新粉刷時,可進(jìn)行外墻保溫改造,如果是單層玻璃,條件允許可加裝雙層玻璃及密封條改造,提高保溫性能;對能耗設(shè)備加裝時控裝置,克服人為控制不及時不規(guī)范的弱點;實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備開關(guān)時間的科學(xué)合理控制;更換新風(fēng)系統(tǒng)小風(fēng)機(jī),變蒸汽蒸箱為燃?xì)庹粝?,插卡取電,改造?jié)能鍋爐和熱水爐,提高節(jié)能效果;利用國家節(jié)能降耗的優(yōu)惠政策,爭取國家對用能設(shè)施設(shè)備技術(shù)改造的資金補(bǔ)貼。

      熱水溫度

      熱水供應(yīng)是酒店能耗的大項,據(jù)統(tǒng)計,熱水能耗約占酒店總能耗的16%左右。酒店供熱水的一般出水點溫度設(shè)定為55℃最合適。生活用熱水溫度還可以根據(jù)季節(jié)不同進(jìn)行調(diào)整,冬季設(shè)定為51℃到55℃,需要安裝幾處熱變換器;夏季設(shè)定為45℃到48℃即可,雖降得不多,但節(jié)能效果明顯。為了防止熱量的浪費,可安裝自動溫控調(diào)節(jié)器來控制水溫。

      設(shè)備維保

      酒店的設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)是經(jīng)常性的工作。俗話說:“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”,及時維修還可以減少損失,特別是可能引起緊急情況發(fā)生的待修設(shè)備必須及時搶修。酒店的設(shè)施設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)堅持“誰使用、誰保養(yǎng)”的原則,其目的是促使全體員工養(yǎng)成愛護(hù)酒店財產(chǎn)的良好習(xí)慣。

      工程部要根據(jù)酒店各種設(shè)備出廠的技術(shù)要求和運轉(zhuǎn)使用情況,編制年度和每月的設(shè)備維修計劃,并組織實施。要改變依靠部門報單維修、不報不修、報了也不及時維修的被動局面。工程部不僅是費用中心,也是利潤中心。因此,必須發(fā)揮工程部的職能作用,在設(shè)備運行中節(jié)能,在設(shè)備維修中節(jié)約。

      節(jié)能改造

      酒店可探索與生產(chǎn)或經(jīng)營酒店用能設(shè)備的經(jīng)銷商采取節(jié)能利潤分成、節(jié)能付款等方式進(jìn)行合作,對酒店原有中央空調(diào)、其他用電設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行改造。由合作方提供項目設(shè)計、能源審計、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、節(jié)能量確認(rèn)、人員培養(yǎng)等一整套節(jié)能服務(wù)。在合同期內(nèi),用合作方提供節(jié)能設(shè)備所產(chǎn)生的節(jié)能利潤,按商定的比例分批支付合作方節(jié)能設(shè)備的費用,解決酒店的資金問題。

      量化管理

      為了便于核算和查找原因,酒店在各經(jīng)營區(qū)域、后臺辦公區(qū)域及倉庫、發(fā)電房、鍋爐房、空調(diào)房、水泵房、洗衣房和員工區(qū)安裝了電表、水表、油表、燃?xì)獗?、蒸汽表、溫度計等能耗設(shè)備計量器具。切實加強(qiáng)對重點用能部位、重點用能設(shè)備的監(jiān)控和管理,查找薄弱環(huán)節(jié),采取應(yīng)對措施。員工在宿舍用電、用冷、熱水可用IC卡刷卡記數(shù),每個月底進(jìn)行統(tǒng)計核算,節(jié)約有獎,超額自付,當(dāng)月兌現(xiàn)。

      嚴(yán)格考核

      只有形成高效的考核機(jī)制,才能保證節(jié)能措施的落地生根,筆者以為可以采取以下考核方法:

      一是日核算。酒店的水、電、氣、油等能耗用量,一般是按月抄表統(tǒng)計,超了很難找出具體原因,不利于改進(jìn),比如用水,如果每月超出很多,就會查找原因,是經(jīng)營方面的問題,還是管理方面的問題,或者是管道漏水的問題,但已造成浪費。如果每日都統(tǒng)計用水量,進(jìn)行核算,當(dāng)天就能發(fā)現(xiàn)是那方面的問題,及時給予解決,避免造成浪費。

      二是細(xì)化考指標(biāo),形成對主要用能部門的日??己藱C(jī)制。比如對前廳部、客房部、康樂部、后臺辦公區(qū)域和員工生活區(qū)域的用水、用電的情況,對照定額指標(biāo)進(jìn)行日統(tǒng)計和核算。餐飲部可按餐廳和廚房兩部分分別考核,廚房還可以按本地菜、湘菜、粵菜、川菜、面點、洗碗等各檔口進(jìn)行用水、用電、用氣、用油、用蒸汽等各項指標(biāo),對照用能定額標(biāo)準(zhǔn),做到日核算、周小結(jié)、月總結(jié)。

      三是嚴(yán)格實行節(jié)能降耗問責(zé)制。節(jié)能降耗只要沒有達(dá)標(biāo)的,無論什么原因,都要落實到部門、班組及崗位,都要有人承擔(dān)責(zé)任。

      節(jié)能培訓(xùn)

      酒店要在全體員工中倡導(dǎo)節(jié)能、節(jié)約、節(jié)儉的良好風(fēng)氣和傳統(tǒng)美德的同時,應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能降耗的培訓(xùn)。一是對各級管理人員加強(qiáng)節(jié)能降耗全面系統(tǒng)和責(zé)任性的培訓(xùn);二是對員工加強(qiáng)節(jié)能降耗技巧培訓(xùn);三是加強(qiáng)對空調(diào)操作人員的培訓(xùn)。比如,空調(diào)構(gòu)件的維護(hù),冷凝器等換熱設(shè)備熱表面的定期除垢或除灰,過濾器等設(shè)備的清洗,系統(tǒng)運行參數(shù)監(jiān)測等。

    (審核編輯: 智匯張瑜)

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