日前，按照銷售公司加油站埋地油罐防滲改造工作要求，中石化森美（福建）石油有限公司成立加油站防滲改造領(lǐng)導(dǎo)小組，有計(jì)劃有步驟開展加油站防滲改造工作。

該公司制定《加油站防滲工程實(shí)施指導(dǎo)意見》，從改造設(shè)計(jì)、HSE三同時(shí)、施工準(zhǔn)備工作、施工過程控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、施工質(zhì)量管理、工期優(yōu)化、竣工驗(yàn)收全過程等環(huán)節(jié)入手，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化為主線，合理優(yōu)化改造工期，注重安全與質(zhì)量，為加油站防滲改造工作提供具體的指導(dǎo)意見。

結(jié)合股東方經(jīng)驗(yàn)，該公司還開發(fā)《加油站防滲改造工程專項(xiàng)流程指引》工具軟件，疏理管理流程、工作步驟、參與部門及協(xié)作關(guān)系，突出方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安全監(jiān)管、技術(shù)質(zhì)量管理等關(guān)鍵控制點(diǎn)，為具體的工作提供指引和檢查依據(jù)。各分公司對(duì)照《流程指引》，可檢查加油站防滲改造工程相關(guān)手續(xù)辦理是否齊全、合規(guī)，避免了工程管理過程中的違規(guī)行為。

目前，該公司已確定了今年76座加油站防滲改造目標(biāo)，下達(dá)了第一批的改造項(xiàng)目。為推進(jìn)埋地油罐防滲改造工程，該公司出臺(tái)加油站防滲改造專項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，設(shè)置組織獎(jiǎng)3名，單項(xiàng)獎(jiǎng)20名，按季度考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高了參與油罐防滲改造管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。