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大數(shù)據(jù)時代工業(yè)數(shù)據(jù)發(fā)展

來源:中國數(shù)據(jù)寶

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關鍵詞:工業(yè)數(shù)據(jù) 發(fā)展

    什么是工業(yè)大數(shù)據(jù)?

    隨著新工業(yè)革命時代的序幕徐徐拉開,物聯(lián)網、工業(yè)互聯(lián)網、智能ICT技術、人工智能等技術成為舞臺上最受矚目的新星。在這些新興技術的推動下,工業(yè)領域中的大數(shù)據(jù)環(huán)境正在逐漸形成,數(shù)據(jù)從制造過程中的副產品轉變成為備受企業(yè)關注的戰(zhàn)略資源。如果大數(shù)據(jù)是工業(yè)價值轉型的核心驅動力,那么我們該怎么去定義和使用大數(shù)據(jù)?關于這個問題,我們在《工業(yè)大數(shù)據(jù)》這本書中曾表達過一個觀點:大數(shù)據(jù)并不是目的,而是分析問題的一種視角和解決問題的一種手段。通過對數(shù)據(jù)的洞察,可以預測需求、預測制造、挖掘不可見世界的價值、解決和避免不可見問題的風險,以及利用數(shù)據(jù)去整合產業(yè)鏈和價值鏈,這些才是大數(shù)據(jù)的核心價值和目的。

    一提到大數(shù)據(jù),人們首先會想到在互聯(lián)網和商業(yè)等環(huán)境中,利用大量的行為數(shù)據(jù)來分析用戶行為和預測市場趨勢等應用。但是對工業(yè)大數(shù)據(jù)的定義和應用卻很難直觀地理解和想象?,F(xiàn)在對大數(shù)據(jù)最為流行的定義,來自于維克托·邁爾-舍恩伯格(Viktor Mayer-Schnberger)和肯尼斯·克耶(Kenneth Cukier)編寫的《大數(shù)據(jù)時代》中提出的4V特性,即Volume(數(shù)據(jù)量大)、Velocity(流動速度快)、Veracity(準確性)和Variety(來源多樣)。這個定義是針對互聯(lián)網和社會環(huán)境中的大數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)工程的技術挑戰(zhàn)方面所提出的。而工業(yè)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)和目的則要通過“3B” 和 “3C” 來理解。

    工業(yè)大數(shù)據(jù)應用的“3B”挑戰(zhàn):

    Bad Quality——在工業(yè)大數(shù)據(jù)中,數(shù)據(jù)質量問題一直是許多企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。這主要受制于工業(yè)環(huán)境中數(shù)據(jù)獲取手段的限制,包括傳感器、數(shù)采硬件模塊、通信協(xié)議和組態(tài)軟件等多個技術限制。對數(shù)據(jù)質量的管理技術是一個企業(yè)必須要下的硬功夫。

    Broken——工業(yè)對于數(shù)據(jù)的要求并不僅在于量的大小,更在于數(shù)據(jù)的全面性。在利用數(shù)據(jù)建模的手段解決某一個問題時,需要獲取與被分析對象相關的全面參數(shù),而一些關鍵參數(shù)的確會使分析過程碎片化。舉例而言,當分析航空發(fā)動機性能時需要溫度、空氣密度、進出口壓力、功率等多個參數(shù),而當其中任意一個參數(shù)缺失時都無法建立完整的性能評估和預測模型。因此對于企業(yè)來說,在進行數(shù)據(jù)收集前要對分析對象和目的有清楚的規(guī)劃,這樣才能夠確保所獲取數(shù)據(jù)的全面性,以免斥巨資積累了大量數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)并不能解決所關心的問題。

    Below the Surface——除了對數(shù)據(jù)所反映出來的表面統(tǒng)計特征進行分析以外,還應該關注數(shù)據(jù)中所隱藏的相關性。對這些隱藏在表面以下的相關性進行分析和挖掘時,需要一些具有參考性的數(shù)據(jù)進行對照,也就是數(shù)據(jù)科學中所稱的 “貼標簽” 過程。這一類數(shù)據(jù)包括工況設定、維護記錄、任務信息等,雖然數(shù)據(jù)量不大,但在數(shù)據(jù)分析中卻起到至關重要的作用。

    工業(yè)大數(shù)據(jù)分析的“3C”目的:

    Comparison(比較性)——從比較過程中獲取洞察,既包括比較相似性,也包括比較差異性。比較的維度既可以是在時間維度上與自身狀態(tài)的比較,也可以是在集群維度上與其他個體的比較。這種比較分析能夠幫助我們將龐大的個體信息進行分類,為接下來尋找相似中的普適性規(guī)律和差異中的因果關系奠定基礎。

    Correlation (相關性)——如果說物聯(lián)網是可見世界的連接,那么所連接對象之間的相關性就是不可見世界的連接。對相關性的挖掘是形成記憶和知識的基礎,簡單地將信息存儲下來并不能稱之為記憶,通過信息之間的關聯(lián)性對信息進行管理和啟發(fā)式的聯(lián)想才是記憶的本質。相關性同時也促進了人腦在管理和調用信息時的效率,我們在回想起一個畫面或是情節(jié)的時候,往往并不是去回憶每一個細節(jié),而是有一個如線頭一樣的線索,你去牽它一下就能夠引出整個場景。這樣的類似記憶式的信息管理方式運用在工業(yè)智能中,就是一種更加靈活高效的數(shù)據(jù)管理方式。

    Consequence (因果性)——數(shù)據(jù)分析的重要目的是進行決策支持,在制定一個特定的決策時,其所帶來的結果和影響應該被同等地分析和預測。這是以往的控制系統(tǒng)所不具備的特性,也是智能化的本質。工業(yè)系統(tǒng)中的大部分活動都具有很強的目的性,就是把目標精度最大化,把破壞度最小化的 “結果管理”。結果管理的基礎是預測,例如制造系統(tǒng)中,如果我們可以預測到設備的衰退對質量的影響,以及對下一個工序質量的影響,就可以在制造過程中對質量風險進行補償和管理,制造系統(tǒng)的彈性和堅韌性就會增加。

    總結而言,互聯(lián)網和商業(yè)大數(shù)據(jù)與工業(yè)大數(shù)據(jù)在技術挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)屬性和分析目的等方面有很多區(qū)別,這也決定了兩者技術手段的不同。

    工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值及意義

    在工業(yè)和商業(yè)從分離到融匯的過程中,我們觀察到,有四個值得關注的重要轉變,客戶需求的轉變,生產系統(tǒng)的轉變,商業(yè)模式的轉變,工業(yè)系統(tǒng)運轉模式(決策模式)的轉變。客戶需求的轉變,是從無到有、從有到精、再從精到個性化。生產系統(tǒng)的轉變,是從簡單到復雜、從復雜到規(guī)?;囊?guī)?;骄婊?、從精益化到柔性化、從柔性化到智能化,最終目的是實現(xiàn)無憂的生產環(huán)境。商業(yè)模式的轉變,是從賣產品到賣能力、從賣能力到賣服務、從賣服務到賣價值,目的是去挖掘用戶不可見的價值。工業(yè)系統(tǒng)運轉模式的轉變,從應激式的解決問題,到基于經驗的預防問題,現(xiàn)在正利用數(shù)據(jù)向基于線索和事實來避免問題的模式轉變,最終目的是實現(xiàn)知識的獲取和傳承。這一系列轉變背后的核心是工業(yè)價值的轉型,大數(shù)據(jù)在這個轉型的過程中將起到舉足輕重的作用。簡單來說工業(yè)大數(shù)據(jù)的目的是實現(xiàn)從自造到制造,從制造到智造,從智造到傳承。

    利用大數(shù)據(jù)挖掘“不可見世界”中的客戶價值

    “有之以為利、無之以為用”是出自老子《道德經》中的一句話,其中的智慧放在當今工業(yè)的價值模式中依然十分適用。這句話可以理解為:一切事物的實體為我們提供可以憑借的可見的基礎條件,而其中所隱藏的空間和可變化的無限可能才是被我們真正使用并創(chuàng)造價值的所在。

    這些價值存在于用戶的使用場景、隱形因素的相關性和產品被制造和使用的全生命周期這些 “不可見世界” 中。數(shù)據(jù)將成為挖掘這些價值的重要手段,主要體現(xiàn)在:利用數(shù)據(jù)挖掘在使用中獲得新的知識 和技術對現(xiàn)有產品進行改進;利用數(shù)據(jù)去發(fā)現(xiàn)和定義用戶未知的需求;以數(shù)據(jù)為媒介向用戶提供增值服務。

    利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)無憂慮的制造環(huán)境有三個方向,數(shù)據(jù)在每一個階段中扮演的作用也并不相同。第一個方向是在解決可見問題的過程中積累經驗和知識,從而去避免這些問題。在這個過程中,數(shù)據(jù)可以作為經驗和知識的載體。第二個方向是依靠數(shù)據(jù)去分析問題產生的隱性線索(evidence)、關聯(lián)性和根原因等,進而利用預測分析將不可見問題顯性化,從而實現(xiàn)解決不可見問題的目的?,F(xiàn)在的制造系統(tǒng)正在經歷從第一個階段到第二個階段的轉變過程,在完成這個過程后,制造系統(tǒng)將不再有“surprise”,使得所有隱性問題在變成顯性問題和影響之前都可以被提前解決。第三個方向是通過對數(shù)據(jù)的深度挖掘,建立知識和問題之間的相關性,從數(shù)據(jù)中啟發(fā)出新的知識,并能夠利用知識對制造系統(tǒng)進行精確的建模,產生能夠指導制造系統(tǒng)活動的鏡像模型,從系統(tǒng)的設計端避免可見及不可見問題的發(fā)生。

    這三個方向對企業(yè)都非常具有借鑒意義,但是需要對不同的情況也適用于不同的方向??偟馗爬?,這三個方向分別適用于以下幾類情況中問題的解決:

    第一個方向:適合在某一個領域已經經營了很久,有了一定的經驗積累,但是卻很難總結出為什么做得好或是不好。

    第二個方向:在解決了可見的問題之后,仍然存在一些不可見問題對制造系統(tǒng)造成的影響,希望能夠了解不可見因素的變化過程和相互的關聯(lián)性,積累更加深入的制造知識。

    第三個方向:在制造基礎還較為薄弱的領域,并沒有形成太多有效的數(shù)據(jù),但是擁有非常豐富的使用數(shù)據(jù)和經驗,則可以借助使用過程中積累的知識對制造系統(tǒng)提出設計的要求。


    (審核編輯: 智匯胡妮)

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