對于機(jī)械加工廠來說，滿足公司的產(chǎn)品擴(kuò)展工作需要根據(jù)公司的現(xiàn)有生產(chǎn)情況以及公司的多年經(jīng)驗(yàn)和車型不同的生產(chǎn)過程、特點(diǎn)，對數(shù)控加工中的工時定額進(jìn)行細(xì)化以及修訂。本文就來具體介紹一下，數(shù)控加工中心的加工工時如何進(jìn)行制定。

1、為什么要制定數(shù)控加工中心工時 

為了提高企業(yè)目前的技術(shù)水平、管理水平、改善作業(yè)條件，提高作業(yè)效率，讓其達(dá)到先進(jìn)合理的工時定額水平。為企業(yè)生產(chǎn)組織和經(jīng)營管理提供更好的科學(xué)依據(jù)。

2、如何測算數(shù)控加工中心加工工時

讓工時的定額制訂可以趨向先進(jìn)化、合理性、規(guī)范化、科學(xué)性等特征，為經(jīng)營管理工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平臺，因此需要組織技術(shù)中心、人事勞資部門、計劃財務(wù)等相關(guān)部門進(jìn)行共同制訂，并成立了工時測量相關(guān)工作組：

（1）不同的部門要針對企業(yè)現(xiàn)狀以及以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討，確定標(biāo)準(zhǔn)；

（2）將討論結(jié)果進(jìn)行匯總后，用于制定工時定額統(tǒng)計表的依據(jù)； 

（3）對于部分特殊加工零件的加工工藝進(jìn)行整理歸納，作為加工工時制定的參考。

（4）調(diào)整公司人員配置，對于部分簡單操作應(yīng)科學(xué)減少專業(yè)人員配置。 

（5）按各專業(yè)將原工時和修訂后的工時進(jìn)行了對比，并總結(jié)情況。

3、數(shù)控加工工時制定過程中會遇到怎樣的問題

（1）不同車型制訂的工時定額不應(yīng)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓加工工時無法衡量，未能體現(xiàn)工時定額的合理性。 

（2）各車間同一專業(yè)制訂工時的依據(jù)不統(tǒng)一，不能體現(xiàn)同工同酬。

（3）一些車型經(jīng)多年修訂，趨于先進(jìn)合理，而新投產(chǎn)的車型在制定加工工時時制定標(biāo)準(zhǔn)較為寬松。

4、如何制訂數(shù)控加工工時

（1）在制定數(shù)控加工中心加工工時的時候，需要結(jié)合實(shí)際工藝水平和行業(yè)水平來進(jìn)行工時定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。 

（2）精細(xì)化公司定額標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分每一道加工工序，確保工時的可執(zhí)行性。 

（3）完成以上兩個步驟后，再完成數(shù)控加工中心工時定額統(tǒng)計表。 

（4）確定工時定額標(biāo)準(zhǔn)，對于工時進(jìn)行定稿。 

（6）車型工時正式發(fā)布后，其他車型工時定額以此標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進(jìn)行規(guī)范。