一、企業(yè)簡(jiǎn)介

飛鶴乳業(yè)始建于1962年，從美麗的“鶴城”齊齊哈爾起飛，迄今已有50余年專(zhuān)業(yè)乳品制造歷史，是中國(guó)最早的奶粉生產(chǎn)企業(yè)之一。飛鶴專(zhuān)注于嬰幼兒奶粉的研發(fā)和生產(chǎn)制造，旗下?lián)碛行秋w帆、超級(jí)飛帆、飛帆等系列產(chǎn)品，被譽(yù)為最安全的嬰幼兒奶粉品牌，是擁有最完整全產(chǎn)業(yè)鏈的嬰幼兒奶粉企業(yè)，并創(chuàng)造了五十余年的安全生產(chǎn)紀(jì)錄。目前，飛鶴已形成集生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，擁有4座嬰幼兒奶粉核心加工廠。

飛鶴不惜成本用了10年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)（大牧場(chǎng)）到生產(chǎn)加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、渠道管控乃至售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程可控，形成飛鶴乳業(yè)獨(dú)有的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。依托于全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，飛鶴合理布局了農(nóng)場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)公司）、牧場(chǎng)（專(zhuān)業(yè)牧業(yè)公司）和工廠，形成了“農(nóng)、牧、工”三位一體的產(chǎn)業(yè)集群，并由此打造出“2小時(shí)生態(tài)圈”。飛鶴開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)乳企最佳的發(fā)展模式，為行業(yè)做出了典范。

飛鶴乳業(yè)工廠

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

隨著目前兩化融合理念的逐漸成熟，工信部確立了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，引導(dǎo)企業(yè)分步分級(jí)實(shí)現(xiàn)兩化融合的進(jìn)一步推進(jìn)，2016年，國(guó)家政策也是在強(qiáng)力推進(jìn)兩化融合，飛鶴乳業(yè)兩化融合復(fù)審一次通過(guò)，各地配套措施加快實(shí)施。飛鶴乳業(yè)作為民族乳企的標(biāo)志性品牌，踐行國(guó)家兩化融合的號(hào)召，不斷提高產(chǎn)品制造過(guò)程中的自動(dòng)化程度和信息化水平，目前飛鶴乳業(yè)在食品安全追溯及信息化應(yīng)用方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)，通過(guò)大力推進(jìn)工業(yè)化與信息化的深度融合，飛鶴已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化生產(chǎn)，推出了首個(gè)嬰幼兒奶粉可追溯系統(tǒng)；通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，主數(shù)據(jù)等平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成；更通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)保障專(zhuān)業(yè)服務(wù)等一系列推進(jìn)兩化深度融合方面的舉措，助力飛鶴完成了企業(yè)的高效運(yùn)作和對(duì)消費(fèi)者的貼心服務(wù)。

在兩化融合思路的引領(lǐng)下，飛鶴不斷完善現(xiàn)有系統(tǒng)和信息化業(yè)務(wù)支持，IT基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，工廠災(zāi)備中心建設(shè)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目，ERP系統(tǒng)的實(shí)施、精進(jìn)，并打造了全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈信息的可追溯。同時(shí)，公司不斷提高公司在信息化建設(shè)方面的投入，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新型化能力。

三、項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

?

1.項(xiàng)目背景介紹

建立高效及數(shù)字化的決策管理體系，保障決策的科學(xué)性及及時(shí)性，基礎(chǔ)工作信息化，業(yè)務(wù)更加智能化。實(shí)現(xiàn)飛鶴“更適合中國(guó)寶寶體系的奶粉”的責(zé)任和承諾，飛鶴在克東地區(qū)新建一座智能工廠，并對(duì)甘南工廠、龍江工廠、克東工廠進(jìn)行智能自動(dòng)化建設(shè)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造建設(shè)工作以及質(zhì)量安全保障體系建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成與流程配置，實(shí)施全過(guò)程記錄，實(shí)現(xiàn)從成品奶粉到原料的完整追溯，快速準(zhǔn)確的產(chǎn)品召回，并通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW），主數(shù)據(jù)（BI）等平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成；通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)保障專(zhuān)業(yè)消費(fèi)者服務(wù)等一系列推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)化深度融合方面的舉措。

?

2.項(xiàng)目目標(biāo)與實(shí)施原則

重塑BI理念，將BI打造成一套完整的解決方案，用來(lái)將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整合，快速準(zhǔn)確個(gè)性的客觀不限量數(shù)據(jù)，幫助管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督與策略調(diào)整，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及問(wèn)題，并能盡早規(guī)避問(wèn)題，輔助決策。

自上而下的推動(dòng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，由職責(zé)視角轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)視角；

分析展現(xiàn)客觀基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)指標(biāo)；

以數(shù)據(jù)超市模式的技術(shù)架構(gòu)調(diào)整；

減輕運(yùn)維難度：判斷、時(shí)效、操作；

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化前置梳理。

?

3.項(xiàng)目實(shí)施與應(yīng)用情況詳細(xì)介紹

指標(biāo)看板將改變?cè)袛?shù)據(jù)形式，指標(biāo)不再做任何加工，而是以事實(shí)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)表現(xiàn)形式，直接獲取業(yè)務(wù)系統(tǒng)中客觀存在的數(shù)據(jù)，演算邏輯簡(jiǎn)單，并且只包含一級(jí)維度，以數(shù)據(jù)超市模式的技術(shù)架構(gòu)調(diào)整，做成可配置顯性化前臺(tái)界面，減輕運(yùn)維難度。

該項(xiàng)目主要分成兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段重點(diǎn)對(duì)前端使用界面進(jìn)行開(kāi)發(fā)，錄入部分重點(diǎn)基礎(chǔ)指標(biāo)，將該產(chǎn)品盡快推廣至各部門(mén)試用，用戶(hù)試用期間，根據(jù)實(shí)際需求，提出有效建議，包括各部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)，作為二階段的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)內(nèi)容，并對(duì)最終將該產(chǎn)品推廣至高層奠定了基礎(chǔ)。

二階段重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)提出的需求及新增指標(biāo)進(jìn)行修改開(kāi)發(fā)，以及后臺(tái)的配置，打通數(shù)據(jù)抽取通道，將添加指標(biāo)的操作開(kāi)發(fā)成可配置的顯性化前臺(tái)界面，提高新增指標(biāo)的效率并降低操作難度，對(duì)產(chǎn)品上線后各部們提出的新指標(biāo)的維護(hù)工作節(jié)省了大量時(shí)間。

●飛鶴數(shù)據(jù)平臺(tái)指標(biāo)看板

飛鶴數(shù)據(jù)中心成立至今，主要以解放基層人員作為著手點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了大量的報(bào)表，為基層人員節(jié)省了大量手工做表的時(shí)間，提高了工作效率，而不同部門(mén)看到的指標(biāo)邏輯也不同，基本是定制性發(fā)開(kāi)，可復(fù)用性不大，而高層看到的數(shù)據(jù)都是經(jīng)過(guò)加工的，且數(shù)據(jù)滯后切口徑較多，對(duì)間，提高了工作量，影響高層決策，為了改變現(xiàn)狀，將數(shù)據(jù)中心推向中高層領(lǐng)導(dǎo)，并以事實(shí)數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)表現(xiàn)形式，以數(shù)據(jù)超市模式的技術(shù)架構(gòu)調(diào)整，減輕運(yùn)維難度，指標(biāo)看板項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，為集團(tuán)高層決策者提供戰(zhàn)略決策，服務(wù)于宏觀決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)打通建設(shè)，隨時(shí)隨地?cái)?shù)據(jù)查數(shù)據(jù)運(yùn)算，發(fā)出業(yè)務(wù)指令，指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作執(zhí)行。根據(jù)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)所呈現(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，及時(shí)精準(zhǔn)的做出決策判斷。

●智能生產(chǎn)系統(tǒng)

1）工廠智能化總體設(shè)計(jì)

飛鶴乳業(yè)工廠智能化包含三大方面：

（1）生產(chǎn)線智能化

引入國(guó)際最先進(jìn)的智能自動(dòng)化生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化。引入自動(dòng)化加工設(shè)備、智能化生產(chǎn)設(shè)備、智能系統(tǒng)軟件，并保證所有生產(chǎn)車(chē)間，生產(chǎn)環(huán)節(jié)均可聯(lián)網(wǎng)，可以隨時(shí)調(diào)取生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)能及時(shí)上傳。

（2）生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程管控智能化

建設(shè)全面的生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程控制系統(tǒng)，嚴(yán)格管控每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要包括：生產(chǎn)計(jì)劃排程，包裝智能化（自動(dòng)賦碼及采集系統(tǒng)），倉(cāng)儲(chǔ)物流數(shù)字化（SCM系統(tǒng)），各系統(tǒng)之間通過(guò)BI數(shù)據(jù)集中管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)集中及數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的智能管控。

（3）生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、采集智能化

對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面智能采集，生產(chǎn)物料、半成品、成品均有唯一身份識(shí)別碼“二維碼”，使用工業(yè)采集器對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集，全程掌握最為精準(zhǔn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。采用GE中控聯(lián)網(wǎng)，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的故障，并能實(shí)時(shí)報(bào)警，方便第一時(shí)間進(jìn)行排查。

2）系統(tǒng)運(yùn)行情況

飛鶴乳業(yè)各工廠智能生產(chǎn)系統(tǒng)上線后，生產(chǎn)效率有了極大的提高，甘南、龍江工廠日產(chǎn)量突破200噸，克東工廠突破100噸，產(chǎn)品包裝合格率達(dá)到99.999%，市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)合格率為100%。飛鶴生產(chǎn)智能化的實(shí)施為飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈及飛鶴堅(jiān)持生產(chǎn)一貫好奶粉的承諾提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

●數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

1）數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)及使用情況

飛鶴生產(chǎn)自動(dòng)化從奶源開(kāi)始，滲透到工廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

飛鶴生產(chǎn)自動(dòng)化從奶源開(kāi)始，飛鶴四個(gè)萬(wàn)頭牧場(chǎng)已全部使用牧業(yè)之星計(jì)算機(jī)化管理系統(tǒng)和“電子身份識(shí)別系統(tǒng)”。牧場(chǎng)奶牛佩戴RFID電子耳標(biāo)，并對(duì)其的喂養(yǎng)信息、飼料信息、治療信息、防疫信息、消毒信息、產(chǎn)地信息、無(wú)害化信息等自動(dòng)寫(xiě)入到牧場(chǎng)單獨(dú)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)“奶業(yè)之星”， 整個(gè)牧業(yè)公司各牧場(chǎng)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、整理、分析、預(yù)警報(bào)告得到系統(tǒng)化管理。目前飛鶴牧場(chǎng)的每一頭奶牛在頸部都配備電子識(shí)別牌，進(jìn)入擠奶廳奶臺(tái)入口時(shí)，每一頭奶?？梢酝ㄟ^(guò)電子識(shí)別器進(jìn)行有效身份認(rèn)證，透過(guò)此設(shè)備可以清楚詳細(xì)的看到每一頭奶牛的單產(chǎn)、奶量等所有生產(chǎn)資料，保證了牧場(chǎng)工作人員信息采集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。進(jìn)入牧業(yè)之星系統(tǒng)，用戶(hù)可以一目了然地檢索到各類(lèi)數(shù)據(jù)，管理者也可以全方位、多角度、科學(xué)、高效的管理牧場(chǎng)，了解牧場(chǎng)的整體運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)對(duì)牧場(chǎng)的全方位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及IT系統(tǒng)對(duì)各環(huán)節(jié)的管理與控制，對(duì)奶源實(shí)施全面化精細(xì)管理，從源頭確保產(chǎn)品質(zhì)量與食品安全。

2）工廠質(zhì)量監(jiān)控

計(jì)量管理通過(guò)上傳到ERP系統(tǒng)的計(jì)量數(shù)據(jù)占全部計(jì)量數(shù)據(jù)的比例為90%，上傳到信息系統(tǒng)的檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)占全部檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)的比例為100%，上傳到信息系統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)占全部質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的比例為100%，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)占全部質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的比例為80%。質(zhì)量管理覆蓋產(chǎn)成品、產(chǎn)成品制造過(guò)程和原材料入廠，可實(shí)現(xiàn)的功能包括產(chǎn)品批次追蹤，問(wèn)題產(chǎn)品物流信息追蹤等，支撐質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行。

圍繞飛鶴全產(chǎn)業(yè)鏈，飛鶴乳業(yè)打造了基于全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯體系的先進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，建立全局生產(chǎn)控制中心，通過(guò)ERP系統(tǒng)下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)MES系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程全面監(jiān)控，包括設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)防錯(cuò)、物料調(diào)撥及用量監(jiān)控、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)等，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，保障產(chǎn)品出廠100%合格。

●資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）

飛鶴乳業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)包括基礎(chǔ)級(jí)、應(yīng)用級(jí)、內(nèi)部管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。

目前ERP項(xiàng)目已經(jīng)全部完成上線，投入應(yīng)用。在克東、武漢中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、北京及各地省辦事處建立營(yíng)銷(xiāo)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，對(duì)公司的產(chǎn)成品的營(yíng)銷(xiāo)和物流配送進(jìn)行有效的管理；對(duì)公司從半成品到成品的包裝環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理及企業(yè)相關(guān)資源的調(diào)度分配；在克東、甘南、龍江等分公司實(shí)現(xiàn)半成品生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)控模塊，對(duì)各生產(chǎn)分公司從鮮奶接收到半成品產(chǎn)出所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控與管理。

●全產(chǎn)業(yè)鏈可追溯系統(tǒng)

網(wǎng)頁(yè)、手機(jī)移動(dòng)端和社交媒體工具三位一體可追溯、可查詢(xún)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)信息。就嬰幼兒奶粉以全程可追溯的方式加強(qiáng)監(jiān)管，飛鶴一直致力于為打造屬于中國(guó)寶寶自己的好奶粉，并堅(jiān)守了50余年安全生產(chǎn)紀(jì)錄。得益于全產(chǎn)業(yè)鏈科學(xué)模式之下各環(huán)節(jié)的可控，不僅從軟硬件配備、產(chǎn)業(yè)布局等方面滿(mǎn)足了全程可追溯的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部監(jiān)管的信息化，更進(jìn)一步讓消費(fèi)者參與到監(jiān)督環(huán)節(jié)，使得無(wú)縫監(jiān)管變成現(xiàn)實(shí)。自上線至今，飛鶴奶粉可追溯系統(tǒng)已幫助萬(wàn)千中國(guó)消費(fèi)者成功查詢(xún)到他們關(guān)心的產(chǎn)品信息。除了為消費(fèi)者追溯產(chǎn)品信息打造網(wǎng)絡(luò)通道以外，飛鶴每年還以開(kāi)放全產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)的方式，開(kāi)誠(chéng)布公地邀請(qǐng)消費(fèi)者前往全產(chǎn)業(yè)鏈基地，親眼追溯、親自見(jiàn)證，并實(shí)地感受54年安全生產(chǎn)紀(jì)錄以及獨(dú)具高適應(yīng)性的“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”背后支撐。

●產(chǎn)品召回系統(tǒng)

為了有效地應(yīng)對(duì)產(chǎn)品召回，飛鶴除了加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，防止出現(xiàn)產(chǎn)品缺陷，還建立處理召回的規(guī)劃。企業(yè)可按原材料、半產(chǎn)品、成品大小批次等精準(zhǔn)管理和控制，快速、敏捷實(shí)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品排查、定位、召回、處理等相關(guān)操作。30秒定位問(wèn)題產(chǎn)品所在位置，5分鐘通知倉(cāng)儲(chǔ)、物流和省區(qū)營(yíng)銷(xiāo)人員、經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店和消費(fèi)者，實(shí)時(shí)監(jiān)控、快速響應(yīng)、敏捷安排、動(dòng)態(tài)跟蹤，1小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有召回操作部署。

●效益分析

樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)嬰幼兒乳制品行業(yè)的首個(gè)可自動(dòng)化、可查詢(xún)、可交互的食品安全智能化管理體系 ；

嘗試行業(yè)探索，加強(qiáng)食品安全檢測(cè)技術(shù)裝備的應(yīng)用，深化產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量檢測(cè)領(lǐng)域的自動(dòng)化設(shè)備在食品安全預(yù)警與控制方面的應(yīng)用；

引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，打造嬰幼兒乳制品行業(yè)首個(gè)用戶(hù)可了解并參與的產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈追溯、質(zhì)量檢測(cè)信息和奶源信息公開(kāi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；

成為行業(yè)龍頭，實(shí)現(xiàn)真正意義上通過(guò)信息化手段支撐食品質(zhì)量安全和用戶(hù)服務(wù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

全力打造大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)全面融入社會(huì)生活，信息爆炸已經(jīng)積累到了一個(gè)開(kāi)始引發(fā)變革的程度，不僅使世界充斥著比以往更多的信息，而且其增長(zhǎng)速度也在加快。信息爆炸的學(xué)科如天文學(xué)和基因?qū)W，創(chuàng)造出來(lái)大數(shù)據(jù)這個(gè)概念，如今，這個(gè)概念幾乎應(yīng)用到了所有人類(lèi)智力與發(fā)展的領(lǐng)域中。21世紀(jì)是數(shù)據(jù)信息大發(fā)展的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等極大拓展了互聯(lián)網(wǎng)的邊界和應(yīng)用范圍，各種數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、GPS、醫(yī)學(xué)影像、安全監(jiān)控、金融、電信都在瘋狂產(chǎn)生著數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

研究表明，大數(shù)據(jù)是繼傳統(tǒng)IT之后下一個(gè)提高生產(chǎn)率的技術(shù)前沿和信息服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。大數(shù)據(jù)的使用將成為未來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力、創(chuàng)新能力以及創(chuàng)造消費(fèi)者盈余的關(guān)鍵要素。大數(shù)據(jù)應(yīng)用能夠發(fā)揮重要的經(jīng)濟(jì)作用，提高企業(yè)和公共部門(mén)的生產(chǎn)率與競(jìng)爭(zhēng)力，并為消費(fèi)者創(chuàng)造大量的經(jīng)濟(jì)剩余。大數(shù)據(jù)及其開(kāi)發(fā)利用能夠催生新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，拓展成為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、整合、開(kāi)發(fā)利用具有廣泛的高附加值，可以形成和應(yīng)用于各行業(yè)的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)的有效利用可以創(chuàng)造巨大的潛在價(jià)值，許多行業(yè)和承擔(dān)業(yè)務(wù)職能的組織可以利用大數(shù)據(jù)提高人力、物力資源的分配和協(xié)調(diào)能力，減少浪費(fèi)，增加透明度，并促進(jìn)新想法和新見(jiàn)解的產(chǎn)生。

飛鶴始終堅(jiān)持誠(chéng)信、責(zé)任、專(zhuān)業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀，作為一家嬰幼兒奶粉產(chǎn)業(yè)，是以媽媽的身份開(kāi)展的，是關(guān)系到祖國(guó)與家庭未來(lái)的民族性產(chǎn)業(yè)，正是本著這種高度的責(zé)任感，飛鶴把嬰幼兒食品安全放在首位，把每個(gè)中國(guó)寶寶的健康成長(zhǎng)當(dāng)做己任，絕不放松對(duì)質(zhì)量的要求，同時(shí)樂(lè)于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。

54年來(lái)，飛鶴堅(jiān)持做最值得尊重與信賴(lài)的嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家，做更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉，用專(zhuān)業(yè)呵護(hù)中國(guó)每一代新生兒的成長(zhǎng)，用專(zhuān)業(yè)成就民族的世界品牌。