一、企業(yè)簡(jiǎn)介

    上海外高橋造船有限公司坐落于上海市浦東新區(qū)長(zhǎng)江口南港河段南岸，是中國(guó)船舶工業(yè)股份有限公司的全資子公司。

    外高橋造船依靠先進(jìn)的硬件設(shè)施、優(yōu)異的生產(chǎn)流程和合理的工藝布局，采用領(lǐng)先的船舶與海洋工程研發(fā)設(shè)計(jì)軟件，運(yùn)用現(xiàn)代造船模式組織船舶與海洋工程生產(chǎn)，已形成好望角型散貨船、阿芙拉型原油輪、超大型油輪、海上浮式生產(chǎn)儲(chǔ)油輪、大型集裝箱船、大型海洋工程平臺(tái)等產(chǎn)品生產(chǎn)線。

二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀

    外高橋造船以三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和自主研發(fā)的SEM造船企業(yè)管理（Shipbuilding  Enterprise  Management的縮寫）系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)了在統(tǒng)一平臺(tái)上的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理一體化集成應(yīng)用；并輔以金蝶HR人事系統(tǒng)、金算盤財(cái)務(wù)系統(tǒng)、一卡通管理系統(tǒng)等，構(gòu)建了總體的信息系統(tǒng)應(yīng)用框架體系。

    1.數(shù)字化設(shè)計(jì)

    通過(guò)信息系統(tǒng)的建設(shè)和不斷研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品三維建模與參數(shù)化設(shè)計(jì)、自動(dòng)化輔助設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)計(jì)劃管控及協(xié)同、設(shè)計(jì)圖文檔電子化管理及在線簽審、設(shè)計(jì)改單登記與統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)采購(gòu)依據(jù)的管理及與物資采購(gòu)模塊的集成應(yīng)用、設(shè)計(jì)BOM/托盤數(shù)據(jù)的管理以及與生產(chǎn)管理模塊的集成應(yīng)用等，已全面應(yīng)用于所有在制產(chǎn)品建造，并與相關(guān)業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)流程與數(shù)據(jù)層的集成應(yīng)用，為配套采購(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)派工和托盤配送提供了技術(shù)支持。

    2.數(shù)字化制造

    全面開展生產(chǎn)制造、物流管理、質(zhì)量控制的精細(xì)化。

    在生產(chǎn)制造方面，利用數(shù)控等離子切割機(jī)、數(shù)控火焰切割機(jī)、數(shù)控型鋼切割機(jī)、數(shù)控板條切割機(jī)、T排流水線、平面分段流水線、數(shù)控管材切割機(jī)、數(shù)控彎管機(jī)、數(shù)控管子焊接機(jī)等自動(dòng)化設(shè)備實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品零件自動(dòng)下料、裝配焊接，大幅提高了生產(chǎn)效率。并針對(duì)大型起重設(shè)備、動(dòng)能源設(shè)備實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行安全的同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和有效分析，減少跑冒滴漏。

    在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)績(jī)管理方面，通過(guò)制造執(zhí)行系統(tǒng)和精細(xì)派工管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，使車間生產(chǎn)物量分解到工位，生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到個(gè)人，作業(yè)指令派發(fā)到小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)實(shí)績(jī)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋和跟蹤，生產(chǎn)效率指標(biāo)的動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)了物量公開、產(chǎn)值公開、收入公開，有效提高了員工的生產(chǎn)積極性。

    在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理方面，實(shí)現(xiàn)了“陽(yáng)光”招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)依據(jù)接收確認(rèn)、采購(gòu)合同管理、物資到貨入庫(kù)、庫(kù)存管控、領(lǐng)發(fā)料、采購(gòu)剩余物資管理、不合格品退供應(yīng)商等管理功能，并實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商管理和評(píng)價(jià)；通過(guò)大膽創(chuàng)新嘗試，在油漆管理、鋼板管理等方面實(shí)現(xiàn)了與部分供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)同模式，大幅降低庫(kù)存成本，提高了物流效率。

    在質(zhì)量管理方面，開發(fā)實(shí)現(xiàn)了滿足船舶與海洋工程項(xiàng)目管理的涵蓋中間產(chǎn)品檢驗(yàn)、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量評(píng)價(jià)與統(tǒng)計(jì)分析的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并且將質(zhì)量管理逐步延伸到外購(gòu)物資的檢驗(yàn)，進(jìn)一步提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平。

    3.數(shù)字化管理

    全面開展了人力資源、財(cái)務(wù)管理、安全防控等方面的信息化建設(shè)與應(yīng)用，并開始著手進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘利用，開展管理指標(biāo)分析。

    在人力資源管理方面，利用金蝶人事系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了人員招聘、人事信息管理、培訓(xùn)教育、薪酬績(jī)效管理的全面信息化。并實(shí)現(xiàn)了與其他信息系統(tǒng)的無(wú)縫集成。

    在財(cái)務(wù)管理方面，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬目與資金管理的信息化，實(shí)現(xiàn)了資金與預(yù)算管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、成本統(tǒng)計(jì)和分析等功能，財(cái)務(wù)報(bào)表完整。

    在安全管理方面，針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和管理需要，開發(fā)了安全在線教育考試系統(tǒng)、安全作業(yè)巡檢系統(tǒng)以及員工職業(yè)健康檔案管理系統(tǒng)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)和跟蹤安全生產(chǎn)情況，了解員工職業(yè)健康狀況。

    在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，則通過(guò)建立集團(tuán)化模式的合同全生命周期管理體系，利用信息系統(tǒng)設(shè)置合同履行過(guò)程中各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制模式，有效控制供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)、合同文本風(fēng)險(xiǎn)、合同付款風(fēng)險(xiǎn)等合同執(zhí)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合“陽(yáng)光采購(gòu)”平臺(tái)的應(yīng)用，采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程采取公開招標(biāo)方式，有效杜絕了“暗箱”操作數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)審價(jià)會(huì)審價(jià)，參照歷史數(shù)據(jù)和目標(biāo)成本，使得物資采購(gòu)價(jià)格更加趨于公平、合理、公開、透明。

三、企業(yè)信息化未來(lái)發(fā)展規(guī)劃

    隨著現(xiàn)代造船模式的深入，以及“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，船舶制造將朝著設(shè)計(jì)協(xié)同化、產(chǎn)品智能化、管理精細(xì)化、信息集成化和制造智能化等方向發(fā)展。外高橋造船堅(jiān)持以強(qiáng)化自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主題，不斷推進(jìn)信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，適應(yīng)國(guó)際船舶與海洋裝備技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)新要求，不斷夯實(shí)適應(yīng)裝備發(fā)展的基礎(chǔ)能力。突出自主軟件產(chǎn)品的核心功能價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，以SEM系統(tǒng)為核心，基于已有的管理基礎(chǔ)，提升數(shù)據(jù)管理、整合服務(wù)應(yīng)用能力，挖掘潛在業(yè)務(wù)規(guī)律和價(jià)值鏈提升空間，更好地實(shí)現(xiàn)管理改善與提升，并積極與集團(tuán)內(nèi)其他自主軟件產(chǎn)品形成更為有力的協(xié)作、交互體系，構(gòu)建自主軟件產(chǎn)品組合應(yīng)用體系并加以推廣。