近日，國家衛(wèi)生健康委員會正式發(fā)布《國家基本藥物目錄(2018年版)》，將于11月1日起正式實施。

　　總品種數(shù)量的增加，是新版基藥目錄的特點之一。此次調整共調入藥品187種、調出22種，總品種數(shù)量達到685種。其中，貝達藥業(yè)股份有限公司(以下簡稱“貝達藥業(yè)”，300558.SZ)的產品?？颂婺?凱美納)被列入其中。據(jù)了解，凱美納是首個進入基藥目錄的國產創(chuàng)新抗癌藥。

　　為此，就相關投資者關心的問題，《投資者報》面對面采訪貝達藥業(yè)董事長丁列明，得到詳細解答。

　　海歸博士“十年磨了一劍”

　　2002年，四十歲的丁列明告別拼搏奮斗了十年的美國，選擇回國創(chuàng)業(yè)。

　　當時，國內的創(chuàng)新藥研發(fā)，就像一片寸草不生的荒地。因為前期投入大、周期長，在業(yè)內看來“做創(chuàng)新藥等于找死”，幾乎沒人敢涉足。

　　然而，丁列明與幾位海歸博士“初生牛犢不怕虎”，在協(xié)和醫(yī)科大學租了一間實驗室，開始了自己的研究。就這樣，在所有人不信任的眼光中，丁列明與團隊在這片“荒地”上長途跋涉近十年，最終在2011年，中國第一個原創(chuàng)小分子靶向抗肺癌藥凱美納問世，被時任衛(wèi)生部部長的陳竺院士譽為民生領域的“兩彈一星”。

　　值得一提的是，在凱美納上市后，丁列明做了一個重大舉措——免費贈藥，即針對使用凱美納6個月后仍然有效的患者，后續(xù)可享受免費用藥。

　　為何會做出這樣的決定?“靶向藥需要長期使用，雖然，我們的藥比進口藥便宜30%-40%，但是從病人的角度來講，沒有醫(yī)保報銷的情況下還真用不起。需要自費買藥，最開始就不敢用，對病人和臨床應用也好，讓病人敢用且用得起，所以公司做出這個決定，同時，對公司來說也是更好的市場?！倍×忻鲗Α锻顿Y者報》記者說。

　　他還透露：“其實凱美納在研發(fā)成功后，也有跨國企業(yè)想要買，當時出價兩億美元。不過，最終我們還是沒有賣，不想把藥賣給跨國企業(yè)，然后再讓他們以高價賣給老百姓?！?/span>

　　如今，丁列明創(chuàng)立的貝達藥業(yè)從三間小辦公室和一間租的實驗室，一步一步發(fā)展壯大，成為一家上市企業(yè)，并自主研發(fā)了世界第三個、中國第一個小分子靶向抗癌新藥凱美納，打破了長期以來國際國內靶向抗癌藥市場被歐美兩大藥業(yè)巨頭壟斷的局面，讓國內肺癌患者用上了藥效更好、價格更低的國產藥。

　　那么，從創(chuàng)業(yè)之初至今，貝達藥業(yè)經歷過怎樣的困難?丁列明又是如何帶領團隊共渡難關的?

　　“最困難還是在2008年，埃克替尼II期臨床結束，準備啟動Ⅲ期臨床研究，經過計算，整個Ⅲ期研究需要資金5000萬元，光對照藥購買就需要2600萬元，當時我和團隊前后已經投入5000萬元資金，不但花光了所有積蓄，連住房都抵押了，還欠了銀行3000萬元的債務。此時資金已難以為繼，原來有意向投資的美國一家基金公司，也因為金融危機而改變了主意。當時如果沒有新的投資，不但意味著前功盡棄，企業(yè)也將破產?！倍×忻鲗τ浾哒f。

　　他還表示：“這要感謝余杭區(qū)政府雪中送炭，當時給了貝達藥業(yè)1500萬元的資金支持，后來又得到了國家重大新藥創(chuàng)制專項和省市專項的支持，才得以啟動Ⅲ期臨床試驗。接下來，銀行追加了貸款，風投也投入500萬美元幫助貝達藥業(yè)渡過難關，這才有了現(xiàn)在的貝達。”

　　上市后驚現(xiàn)“離職潮”背后

　　值得注意的是，在貝達藥業(yè)上市近兩周年的時間里，曾出現(xiàn)多位核心高管密集辭職。雖然，這些高管離職都稱“個人原因”，但或多或少也為貝達藥業(yè)帶來了一定影響，也一度引起市場的擔憂。

　　在談及這一問題的時候，丁列明說：“其實在任何企業(yè)發(fā)展過程中，一些管理人員離職都是很正常的，這也是公司人才團隊保持活力的過程。”

　　他認為，從行業(yè)發(fā)展角度來看，每個企業(yè)的社會責任不僅僅是企業(yè)自身的成績，還有企業(yè)對社會所做的貢獻，離職的員工從公司學到一些經驗和知識，能到一個新的環(huán)境運用上，將所學的經驗和價值作用發(fā)揮更大，這對行業(yè)的發(fā)展也是一種貢獻，也是良性循環(huán)。

　　眾所周知，藥物研發(fā)是一個很耗時的過程，但藥物研發(fā)出來也是公司的盈利增長點。那么，丁列明是如何處理藥物研發(fā)與公司盈利的關系的?

　　“大家都知道，新藥的研發(fā)周期都比較長，需要投入資金比較大，而且風險也比較大，當然研發(fā)成功所得到的回報就比較大。對于企業(yè)來說，投入資金進行研發(fā)在短期內肯定會對利潤有影響，但從長期來看，是醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的動力和核心點?！倍×忻鞣Q，因此在兩者間需要保持平衡點，投入新藥研發(fā)是要保證在公司正常經營基礎上，同時對公司的研發(fā)體系及戰(zhàn)略要有嚴格的風險控制機制。

　　采訪中，記者問及貝達藥業(yè)上市前后，在管理方面有著怎樣的不同時，丁列明說：“相對于上市前，上市后成為公眾公司意味著責任和義務更大，在管理上我最不能容忍的是做事不用心，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，一開始不可能有很詳細的規(guī)范來約束，需要的是每一個員工的執(zhí)行力，需要每個人把自己當創(chuàng)業(yè)者，多用心，多動腦筋，不要犯低級錯誤?！?/span>

　　據(jù)了解，貝達藥業(yè)上市前整個公司的員工約700人，如今已近1200人。其中，研發(fā)人員近300人，人才方面已擁有30多位海歸博士，包括6名國家級“千人專家”。

　　“研發(fā)管線也多了，目前在研發(fā)的新藥項目有30多個，其中8個已進入臨床研究階段。人員和研發(fā)管線的增加也意味著公司規(guī)模在壯大，場地和車間也在增加。公司的員工在成長，我自身也在不斷學習，公司希望能給投資者好的回報，給中國百姓做更多吃得起的好藥。”丁列明說。

　　采訪到最后，記者問丁列明如果用一個關鍵詞來形容貝達藥業(yè)，他稱：“那就用創(chuàng)新，是一家以創(chuàng)新藥物研究、開發(fā)為核心的企業(yè)，同時是以實現(xiàn)‘總部在中國的跨國制藥企業(yè)’的戰(zhàn)略愿景。”