最傳統(tǒng)的行業(yè)——煤炭行業(yè)的佼佼者兗礦集團，已經(jīng)習(xí)慣了做“吃螃蟹”的人——建立煤炭行業(yè)第一家云計算中心，首家啟動煤炭行業(yè)大數(shù)據(jù)工程，打造煤炭行業(yè)第一家財務(wù)共享中心……如今，兗礦集團又在工業(yè)云的實踐上沖鋒在前。

兗礦集團摸索出一條煤礦行業(yè)數(shù)字化升級路徑：在之前的信息化階段，關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)核心能力；在如今的云化階段，借助邊緣計算、工業(yè)云、生產(chǎn)中臺架構(gòu)，轉(zhuǎn)向以云計算為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)平臺；在未來的智能化階段，數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)策略將成為企業(yè)運營中樞，而以人工智能驅(qū)動的決策自動化是未來企業(yè)取勝的關(guān)鍵。

兗礦集團很早便在集團層面建立了一朵大型私有云，主要的業(yè)務(wù)和管理應(yīng)用都集中在上面。同時為了實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)自動化系統(tǒng)上云，將云推到生產(chǎn)第一線，兗礦集團又聯(lián)手深信服務(wù)打造融邊緣計算在內(nèi)的工業(yè)云。

兗礦集團工業(yè)云實現(xiàn)了安全生產(chǎn)綜合智能調(diào)度指揮監(jiān)控一體化，不僅系統(tǒng)接入越來越全面、集成性越來越高，而且數(shù)據(jù)共享利用越來越深入，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)也得以有效利用。兗礦集團信息化中心總工程師劉坤介紹說，基于工業(yè)云的邊緣計算，在設(shè)備接入端可以將各廠商不同協(xié)議和數(shù)據(jù)格式的信息源轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的物聯(lián)模型；一定資源要求下的計算在邊緣就近進行，設(shè)備與云端可實現(xiàn)離線計算；設(shè)備容器化架構(gòu)得以實現(xiàn)，打通數(shù)據(jù)、服務(wù)和業(yè)務(wù)。舉例來說，兗礦集團將視頻在線智能識別與分析用于皮帶運輸機異物視頻在線檢測，處理速度為22幀/秒，異物識別檢測率為97.66%，周界入侵檢測率達到100%。

兗礦集團之所以堅定地投入工業(yè)云建設(shè)，主要是因為其業(yè)務(wù)的強實時性和彈性需求。劉坤總結(jié)說，工業(yè)云平臺投入運營后，避免了原來分散服務(wù)器容易出故障的風(fēng)險，故障率下降80%；采用統(tǒng)一管理平臺進行工業(yè)云資源管理，運維效率提升50%；采用融合架構(gòu)，節(jié)省獨立存儲的投入，整體成本下降超過30%，同時提升管理效率。

兗礦集團工業(yè)云實際上是“邊緣云+私有云”。在深信服的幫助下，兗礦集團在每一個礦井都部署一至兩個機柜，形成一朵邊緣云，目前總共有十七朵邊緣云。這些邊緣云中的數(shù)據(jù)都會集中到后臺一朵大云中，實現(xiàn)統(tǒng)一保護和災(zāi)備，以及進一步數(shù)據(jù)分析和挖掘。得益于深信服提供的是最低3個節(jié)點起配的云計算解決方案，兗礦集團的工業(yè)云初期投資只有100多萬元，具有很高的性價比。

“目前，我們主要采用私有云模式，但未來也會考慮將災(zāi)備和一些數(shù)據(jù)敏感性不強的OA數(shù)據(jù)放到公有云上，形成混合云。”劉坤介紹說。

從業(yè)務(wù)和整體信息化水平來看，中國煤礦本身就代表世界最高水平，因此在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，沒有前人的經(jīng)驗可以借鑒，必須靠自己摸索、試錯，然后持續(xù)演進?！拔覀兌畼I(yè)務(wù)，但對新技術(shù)的掌握不如廠商；廠商擁有先進的技術(shù)和解決方案，但對行業(yè)的需求理解不如我們深刻。所以，我們會選擇一些重量級的合作伙伴聯(lián)合創(chuàng)新，深信服就是其中之一?！眲⒗け硎?。

深信服剛介入工業(yè)云建設(shè)時，在軟件方面也不能完全滿足兗礦集團的需要，兗礦集團先后提出了100多項需求，最后還是雙方聯(lián)合開發(fā)才讓工業(yè)云的路越走越順。深信服的快速響應(yīng)能力和在功能調(diào)優(yōu)上的全力配合，讓兗礦集團對深信服更加信任和依賴。在選擇合作伙伴時，兗礦集團的策略是先從一個具體的項目開始，通過不斷磨合，在技術(shù)上聯(lián)合創(chuàng)新，在條件成熟時成立聯(lián)合創(chuàng)新實驗室。兗礦集團與中科院、阿里巴巴等的合作都遵循這樣一種模式。據(jù)劉坤介紹，通過這種深入合作，兗礦集團還將軍工技術(shù)引入煤礦的自動化生產(chǎn)，榮獲了創(chuàng)新大獎。深信服的合作策略也類似，除了與兗礦集團在工業(yè)云上的合作以外，在制造云、媒體云以及更多行業(yè)云的建設(shè)中都是與用戶聯(lián)合創(chuàng)新。

深信服是兗礦集團工業(yè)云平臺的核心方案供應(yīng)商。該工業(yè)云平臺幾乎采用了全系列的深信服產(chǎn)品，涉及計算（包括GPU）、存儲、網(wǎng)絡(luò)、虛擬化、安全、桌面云等。劉坤對深服信云計算整體解決方案的評價就是一個字——“贊”。

“微服務(wù)將成為未來的趨勢，公有云、私有云、行業(yè)云都是如此，通過API來調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和功能模塊。”深信服副總裁陳彥彬表示，“我們提供最基礎(chǔ)的云計算平臺和安全能力，然后在其上疊加三大類應(yīng)用場景，分別是大數(shù)據(jù)，以及基于GPU的AI和圖像計算?！?/p>

劉坤透露說，兗礦集團正在對5G進行測試，明年有可能建立國內(nèi)第一個專網(wǎng)級5G礦井，更好地支持強實時應(yīng)用。另外，在時機成熟時，也不排除將現(xiàn)有工業(yè)云的能力開放出來，實現(xiàn)共享，或打造行業(yè)PaaS平臺。

“大象”真的會跳舞

擁有20多年信息化經(jīng)驗的劉坤講起兗礦集團的工業(yè)云實踐思路清晰、如數(shù)家珍。很多時候，技術(shù)創(chuàng)新或應(yīng)用變革，提前一步是領(lǐng)先，提前兩步可能就是“先烈”。兗礦集團的成功很大程度上在于它很好地掌握了創(chuàng)新引領(lǐng)與推動現(xiàn)有業(yè)務(wù)平衡發(fā)展的“度”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步子邁得既快又穩(wěn)。

兗礦集團的高層領(lǐng)導(dǎo)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重視，經(jīng)常與IBM、埃森哲等專業(yè)咨詢顧問公司進行頭腦風(fēng)暴，對于IT的投入也不遺余力。在具體執(zhí)行層面，劉坤強調(diào)，一定要規(guī)劃先行，重點做好IT治理工作，契合企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程管理需求。搭建一個云平臺，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提；然后結(jié)合企業(yè)自身的實際業(yè)務(wù)需求，分期分批對業(yè)務(wù)流程進行改造，同時有效利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)，逐步向智能化推進。

“云化或數(shù)字化不成功，很重要的原因之一就是規(guī)劃不到位?！眲⒗ひ会樢娧刂赋觯捌髽I(yè)必須先打好基礎(chǔ)，將以前信息化欠的賬補齊。頭腦可以急，但做事不能急。千萬不能把數(shù)字化轉(zhuǎn)型搞成一場運動，它其實是一次長期、持續(xù)、深刻的變革。轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵是實現(xiàn)企業(yè)全員理念的轉(zhuǎn)變。”

談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇與挑戰(zhàn)，深信服副總裁陳彥彬感觸頗深：“數(shù)字化最直接的好處是提升生產(chǎn)力，企業(yè)如果不順勢而為很可能就要被淘汰。很多企業(yè)利用新一代信息技術(shù)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行改造，取得了非常顯著的效果?！弊鳛槭鼓苷撸钚欧粌H要助力行業(yè)用戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且它本身也要為滿足客戶的新需求而主動求變。近兩年，深信服最明顯的改變在于，更加貼近行業(yè)、貼近客戶，不斷深入了解客戶需求，并與客戶聯(lián)合創(chuàng)新。在9月8日舉行的一年一度的深信服創(chuàng)新高峰論壇2018上，深信服就設(shè)置了多個行業(yè)分論壇，旨在與各行業(yè)的用戶進行更深入的交流。

面對激烈的IT和市場變革，IBM曾經(jīng)被譽為會跳舞的大象。兗礦集團是一家典型的勞動密集型企業(yè)，又是高危行業(yè)，它就如同煤炭行業(yè)的一頭大象，當(dāng)然希望在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中翩翩起舞，但難度之大可想而知。而讓我們所有人驚訝同時又感到振奮的是，今天的兗礦集團以獨樹一幟的“工業(yè)云+大數(shù)據(jù)+智能化”，不僅將95%以上的應(yīng)用云化，而且正在向“超級智能礦山”的宏偉目標(biāo)前進。僅憑一腔熱血和激情還不夠，兗礦集團的腳踏實地與閃光的IT智慧才是其數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得階段性成功的關(guān)鍵。