?將記者迎進門后，一身休閑裝的胡成中不緊不慢地落座，擺擺手，“先坐下，不著急。”

全國人大代表、德力西集團董事局主席胡成中，有著溫州商人謙和、務(wù)實、率真的典型特質(zhì)。在被問及他所關(guān)注的政府工作報告要點時，胡成中戴上眼鏡，逐條分享了他在手機里存錄的關(guān)鍵詞句。

作為30多年浸潤于制造業(yè)的企業(yè)家，胡成中對數(shù)字特別敏感，關(guān)于減稅降費、“三公”經(jīng)費壓減、用電成本下調(diào)，甚至中小企業(yè)寬帶平均資費下降等數(shù)字，他都一一道出，并希望政府進一步增大減費力度，為民營企業(yè)發(fā)展壯大營造更好的營商環(huán)境。

擁有廣東甘化、德新交運兩家A股公司的德力西集團，在產(chǎn)業(yè)布局上有明晰的戰(zhàn)略定位?！暗铝ξ饕堰M入到產(chǎn)業(yè)資本運營的高質(zhì)量發(fā)展階段！”胡成中表示，德力西將聚焦實業(yè)，做精主業(yè)，同時統(tǒng)籌好電氣主業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對存量業(yè)務(wù)進行整合，拓展增量業(yè)務(wù)。

為中小制造企業(yè)“代言”

胡成中房間的書桌上，堆放著一摞兩會材料。坐定的胡成中，將這幾天的心得體會及公司發(fā)展戰(zhàn)略向記者娓娓道來。

他關(guān)注的政府工作報告亮點，除了減稅降費、雄安新區(qū)、科創(chuàng)板等重大主題外，還包羅了不少很具體的“帶數(shù)字”的關(guān)鍵詞句。

比如，將制造業(yè)等行業(yè)現(xiàn)行16%的稅率降至13%；一般工商業(yè)平均電價再降低10%；下調(diào)城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險單位繳費比例，各地可降至16%；中小企業(yè)寬帶平均資費再降低15%等。

胡成中的心里有一本賬?！斑@次減稅降費的力度很大，成本和費用的下降，對企業(yè)來說就是實實在在的利潤。我希望這些政策都能執(zhí)行到位，以后力度還能更大一些?！彼χf，“企業(yè)運營成本下降后，可以有更多的資金解決困難問題，加大研發(fā)投入和擴大再生產(chǎn)，充分釋放創(chuàng)新活力，激發(fā)民營企業(yè)做強做大的雄心壯志?！?/span>

創(chuàng)業(yè)35載的胡成中，出生于民營經(jīng)濟發(fā)源地之一的溫州。有感于民營企業(yè)尤其是中小制造業(yè)企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)環(huán)境，胡成中這些年一直為中小企業(yè)的發(fā)展鼓與呼。7年前，當時還是全國政協(xié)委員的胡成中，曾在全國政協(xié)會議上作了題為《中小制造企業(yè)的困境和出路》的發(fā)言，以詳實的數(shù)據(jù)和具體的對策為中小制造企業(yè)發(fā)聲，引發(fā)民營企業(yè)家的廣泛共鳴。

今年全國兩會，胡成中帶來了《關(guān)于加大對民營企業(yè)打造先進制造業(yè)支持力度的建議》。“加快建設(shè)制造強國、加快發(fā)展先進制造業(yè)的戰(zhàn)略部署振奮人心，但多數(shù)中小企業(yè)普遍面臨‘引才難’‘留才難’等實際困難，打造先進制造業(yè)所需要的基本條件較差，還需要各級政府和有關(guān)部門的特別支持?！睘榇?，他建議：為民營企業(yè)創(chuàng)造充足的市場機會；支持民營企業(yè)在中心城市設(shè)立研發(fā)機構(gòu)；組織政府部門和專家團隊為民營企業(yè)提供精準服務(wù)。

“我的老家溫州樂清，排名前20位的企業(yè)中近60%在上海、杭州、深圳等地設(shè)立了研發(fā)機構(gòu)，但大量的中小企業(yè)沒有這個實力。”胡成中補充說，希望企業(yè)所在地政府對有意向到中心城市建立研發(fā)機構(gòu)的企業(yè)，給予全方位的支持和高效的服務(wù)。地方政府要對人才“不求所有，但求所用”，給予企業(yè)適當?shù)难邪l(fā)補助，對回饋的成果根據(jù)貢獻程度給予獎勵。

胡成中關(guān)于堅持股東有限責任制度的建議，道出不少民營企業(yè)家的心聲。胡成中指出，近幾年，民營企業(yè)融資普遍較為困難，根據(jù)銀行的相關(guān)要求，公司大股東或法人實際上對公司承擔著無限連帶責任。

“在司法實踐與實際生活中，應(yīng)堅持股東有限責任制度，這對改善民營企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境非常重要?！焙芍姓f。

資本運營助力高質(zhì)量發(fā)展

談到德力西時，胡成中認為，公司已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展的第五個階段，從“企業(yè)經(jīng)營”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營企業(yè)”，開始進入產(chǎn)業(yè)資本運營階段。

胡成中的父親曾是當?shù)仡H有名氣的裁縫師傅，他教導胡成中：百行德為首。一要講誠信，二要精工細作，三要量體裁衣。雖然17歲那年不甘做小裁縫的他毅然投身商海，但在市場浪潮中搏擊的胡成中發(fā)現(xiàn)，父親的教導就是企業(yè)經(jīng)營的法寶。

從一家僅有5萬元資本、8名員工的熱繼電器作坊，到國內(nèi)領(lǐng)先的低壓電器企業(yè)，再到進軍環(huán)保、交運物聯(lián)、軍工等行業(yè)，德力西的跨界與躍遷，有什么經(jīng)營秘訣？胡成中認為，樹立資本運營的理念十分重要。

2009年，胡成中設(shè)立了中國德力西控股集團?！俺闪⑦@家公司的初衷就是使它成為一家集資本運營、品牌運營、產(chǎn)業(yè)運營為一體的集團公司，變‘企業(yè)經(jīng)營’為‘經(jīng)營企業(yè)’?！焙芍姓J為，作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，“企業(yè)經(jīng)營”與“生產(chǎn)經(jīng)營”基本是同一概念；而“經(jīng)營企業(yè)”，在某種意義上就是“資本運營”。

“集團公司通過資本運作，對下屬企業(yè)進行控股，通過股權(quán)合作或者兼并收購進入新興產(chǎn)業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營?！彼f，德力西現(xiàn)在推行“1+X”的發(fā)展戰(zhàn)略。其中，“1”是電氣制造，這是主業(yè)；“X”目前涵蓋的環(huán)保、交運物聯(lián)、軍工、新材料等產(chǎn)業(yè)，主要是通過資本運營的方式取得的。

從組織架構(gòu)亦可見端倪。德力西集團設(shè)有董事局，主要負責集團發(fā)展戰(zhàn)略、資本運作等，下設(shè)總裁班子，主要抓企業(yè)管理與運營?！百Y本運營與生產(chǎn)經(jīng)營就好比人的大腦和身體，兩者必須分工明確、各司其職，同時也要密切配合、有效協(xié)同?！焙芍姓f。

與“寧為雞首不為鳳尾”的傳統(tǒng)商人思維不同，胡成中很早就確立了合作共贏的理念?！拔乙恢敝鲝堅谂c同行合作方面采用‘競合戰(zhàn)略’，誰跟我合作，誰的利益就比我多，但前提是利用我們的品牌進行合作，合作的模式包括參股、控股、企業(yè)聯(lián)合體?！焙芍姓f，“2003年，我們與長江電氣集團等股東共同出資成立德長環(huán)保；2007年，我們與法國電器巨頭施耐德按照股權(quán)對半的模式合資成立德力西電氣，都是這個理念的產(chǎn)物，在當時國內(nèi)還是一個創(chuàng)舉。”

借助資本運營，德力西已擁有廣東甘化、德新交運兩家A股公司。其中，廣東甘化去年并購了兩個軍工項目，基本實現(xiàn)了主業(yè)向軍民融合行業(yè)的轉(zhuǎn)型，今后將從橫向、縱向進行產(chǎn)業(yè)延伸，做大做強軍工產(chǎn)業(yè)，努力打造一流的民參軍和軍轉(zhuǎn)民平臺。

德新交運作為集團交運物聯(lián)產(chǎn)業(yè)的上市平臺，將精耕細作客運業(yè)務(wù)，聚焦物流和旅游新領(lǐng)域，借助資本運營，實現(xiàn)領(lǐng)域擴張，逐步形成“一體（客運）兩翼（物流+旅游）”的業(yè)務(wù)布局。

“德力西希望通過實施‘1+X’的發(fā)展戰(zhàn)略，將德力西打造成核心領(lǐng)域領(lǐng)先、綜合優(yōu)勢突出的國際知名企業(yè)集團。”胡成中信心滿滿。