? 漸漸難以推出達(dá)到預(yù)期成效的新產(chǎn)品

? 大于 80% 的已上市新產(chǎn)品不能達(dá)到他們的目標(biāo) : 過(guò)去由企業(yè)市場(chǎng)部，研發(fā)部獨(dú)立研發(fā)，創(chuàng)新的新產(chǎn)品研發(fā)策略，漸漸難以迎合多變的市場(chǎng)，越來(lái)越多產(chǎn)品難以達(dá)到本來(lái)的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)難以支撐成長(zhǎng)需求 . 

? 小于 2% 的新消費(fèi)性產(chǎn)品產(chǎn)生十億元品牌營(yíng)收 : 即使有成功產(chǎn)品，所占企業(yè)營(yíng)收比例不見(jiàn)得能建立有效企業(yè)品牌形象. 

? 缺乏突破性的創(chuàng)新 : 56%的新產(chǎn)品上市是舊產(chǎn)品的擴(kuò)展，難以推出令消費(fèi)者耳目一新的新產(chǎn)品. 

? 來(lái)自零售商的競(jìng)爭(zhēng)增加 : CP&R 公司缺乏提出創(chuàng)新產(chǎn)品正迫使零售商推出新私有標(biāo)簽品牌上市，造成更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

因此, 改變新產(chǎn)品導(dǎo)入策略，創(chuàng)新的重要性日增，而近幾年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略也有比例上的變化 : 

因此創(chuàng)新在食品飲料行業(yè)，可由幾個(gè)方面來(lái)探討 : 

? 創(chuàng)新的目標(biāo) : 創(chuàng)新的目標(biāo)在于如何更快, 更有效的創(chuàng)新 

? 創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn) : 創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及︰

而且不能有效、準(zhǔn)確獲取有關(guān)項(xiàng)目與項(xiàng)目組合，規(guī)格，配方，包裝，標(biāo)簽，質(zhì)量/安全，合規(guī)，銷售成本，制造工藝等訊息 ，而這些問(wèn)題來(lái)自過(guò)去一些信息孤島不關(guān)聯(lián)的系統(tǒng) : 

? 單一系統(tǒng)全面管理所有創(chuàng)新專案

? 專案組合管理與分析

? 可配置的最佳的門(mén)徑(stage-gate)管理框架

? 創(chuàng)新資訊全局的可見(jiàn)性（例如︰客戶需求、產(chǎn)品說(shuō)明、配方、包裝、標(biāo)簽、供貨商）

? 構(gòu)思（Ideation）管理 

? 從活動(dòng)到專案到組合累算衡量指標(biāo)以支持管理決策

藉以達(dá)成

? 更短的創(chuàng)新周期時(shí)間

? 更高的成功機(jī)率和最低的開(kāi)發(fā)成本，進(jìn)而帶來(lái)更高的銷售額和利潤(rùn)

? 提供全球組織使用者全部創(chuàng)新專案的可見(jiàn)性

? 適應(yīng)本地化的同時(shí)保持全球的一致性

? 跨部門(mén)協(xié)作效率的改善

Opcenter RD&L的項(xiàng)目管理選單 

Opcenter RD&L項(xiàng)目管理提供完整的項(xiàng)目?jī)?nèi)容/功能/進(jìn)度總覽,  用戶能迅速獲得訊息，達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

經(jīng)由結(jié)合Mendix 的組合分析功能, 可機(jī)動(dòng)調(diào)整、客制及預(yù)先定義圖表和檢視與專案組合檢視連結(jié)。

Opcenter RD&L又提供管理協(xié)同業(yè)務(wù)流程，跨越企業(yè)及價(jià)值鏈合作伙伴，管理產(chǎn)品的資料建立、整合、本地化、分類以及工作流程，

實(shí)現(xiàn):

? 所有產(chǎn)品資料的一個(gè)“真實(shí)版本”（已針對(duì)食品飲料業(yè)進(jìn)行預(yù)先配置）

? 關(guān)聯(lián)的模型允許從原材料到成品累算資料

? 可用于各種語(yǔ)言和文化

獲得效益:

? 一個(gè)單一的“真實(shí)版本” 

? 透過(guò)最佳的關(guān)聯(lián)資料模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資料的可追溯

? 規(guī)格重復(fù)使用與合理化

? 改善合規(guī)、品質(zhì)與安全

? 減少重工與召回

? 庫(kù)存及庫(kù)存持有成本的降低

? 勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升

Opcenter RD&L 規(guī)格管理中心 :  

物料展開(kāi)窗體 : 

提供營(yíng)養(yǎng)成分自動(dòng)計(jì)算

最終將所有產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)都能同時(shí)提供給企業(yè)內(nèi)需要的用戶

進(jìn)而協(xié)助企業(yè)做出更完善的產(chǎn)品規(guī)劃

? 利潤(rùn)方面 : 

? 成本方面 : 

? 銷售及行政開(kāi)支方面 : 

? 而在資產(chǎn)方面，對(duì)于庫(kù)存，能夠 

? 應(yīng)收應(yīng)付方面

能夠改善與貿(mào)易伙伴的資料準(zhǔn)確性, 而以上這些重要指標(biāo),都有賴研發(fā)管理的確實(shí)實(shí)施。

因此, 對(duì)于面臨創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程無(wú)效, 信息孤島，孤立的系統(tǒng)和不良的跨職能協(xié)調(diào)，缺乏全球信息可見(jiàn)性和知識(shí)轉(zhuǎn)移，低增長(zhǎng)和利潤(rùn)壓力要求創(chuàng)新投資，監(jiān)管環(huán)境要求對(duì)主動(dòng)合規(guī)性進(jìn)行投資，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈需要所有產(chǎn)品和供應(yīng)商數(shù)據(jù)的“真相”轉(zhuǎn)換，朝著健康，保健和營(yíng)養(yǎng)的行業(yè)趨勢(shì)要求開(kāi)發(fā)更復(fù)雜的配方產(chǎn)品，需要與供應(yīng)商和零售商就產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行更緊密的合作等這些挑戰(zhàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施研發(fā)管理的效益是顯而易見(jiàn)的。