?隨著電力體制改革的推進(jìn)，發(fā)電側(cè)能夠掌握的數(shù)據(jù)實(shí)際上是在增加的。例如，通過(guò)售電公司，發(fā)電側(cè)就可以掌握自己用戶(hù)的數(shù)據(jù)。但與電網(wǎng)公司相比，這樣的數(shù)據(jù)依然存在劣勢(shì)。

因此，發(fā)電集團(tuán)在數(shù)字化升級(jí)上將會(huì)呈現(xiàn)出和電網(wǎng)企業(yè)完全不一樣的路徑。發(fā)電側(cè)的數(shù)字化升級(jí)將體現(xiàn)在哪些方面？這些提升會(huì)怎樣幫助發(fā)電側(cè)獲得更好的收益能力與水平呢？

（來(lái)源：享能匯 ID:Encoreport 享能匯工作室）

電廠的智能化

說(shuō)起來(lái)有意思，電廠的智能化并不是發(fā)電集團(tuán)最先提出來(lái)的，而是設(shè)備制造商們。

無(wú)論是GE的Predix還是西門(mén)子的電力4.0，其核心就基于通過(guò)對(duì)發(fā)電廠的硬件設(shè)備安裝傳感器、收集運(yùn)行過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，經(jīng)過(guò)整理、分析，對(duì)整個(gè)發(fā)電廠的機(jī)組設(shè)備實(shí)現(xiàn)性能優(yōu)化、預(yù)警診斷、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。

GE或西門(mén)子最早提出類(lèi)似的概念，并在很多歐美電廠實(shí)踐，一個(gè)很重要的原因就是歐美國(guó)家的硬件增量市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和。除了日常運(yùn)維，硬件廠商們需要尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這是非常現(xiàn)實(shí)的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)。

而國(guó)內(nèi)的情況可能有些變化。在機(jī)組設(shè)備的增量市場(chǎng)還沒(méi)有能夠預(yù)見(jiàn)飽和的情況下，電廠首先面臨著升級(jí)改造和盈利的壓力。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，GE、西門(mén)子銷(xiāo)售的服務(wù)和發(fā)電集團(tuán)自己要做的電廠智能化數(shù)字化升級(jí)，沒(méi)有太大區(qū)別。大家都是要依托數(shù)字雙擎、三維可視化技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提高電廠運(yùn)行的可靠性、可用性、經(jīng)濟(jì)性與安全性；通過(guò)云平臺(tái)和人工智能算法遠(yuǎn)程管理機(jī)群，提高機(jī)組可用性。主機(jī)商們還能通過(guò)VR/AR技術(shù)在全球范圍內(nèi)，實(shí)時(shí)連接服務(wù)團(tuán)隊(duì)與主設(shè)備制造商；全面的網(wǎng)絡(luò)安全解決方案。

但發(fā)電集團(tuán)針對(duì)電廠的數(shù)字化智能化升級(jí)，絕不僅僅只局限于電廠本身。在電力市場(chǎng)化交易逐漸完善的背景下，電廠將會(huì)更多地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。波動(dòng)的電力交易市場(chǎng)和波動(dòng)的煤炭市場(chǎng)成為影響電廠效益的關(guān)鍵因素。

因此，電廠的數(shù)字化智能化升級(jí)勢(shì)必要將觸角延伸至上下游領(lǐng)域。這些都是主機(jī)商的數(shù)字化解決方案不能提供給發(fā)電集團(tuán)的。

上下游一體化的數(shù)字化

不是只有GE和西門(mén)子這樣的外企在做數(shù)字化服務(wù)。國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商遠(yuǎn)景能源從進(jìn)入風(fēng)電市場(chǎng)開(kāi)始，就力推其智慧風(fēng)場(chǎng)軟件產(chǎn)品——格林威治系統(tǒng)、EnOS? Wind 都是它旗下的拳頭產(chǎn)品。

前幾年，遠(yuǎn)景能源推出了風(fēng)功率預(yù)測(cè)的產(chǎn)品，可以根據(jù)未來(lái)風(fēng)資源情況，預(yù)判風(fēng)機(jī)的發(fā)電出力，進(jìn)而進(jìn)行電量預(yù)測(cè)。

與風(fēng)電不同，火電廠的盈利既要考慮邊際成本——最重要的就是煤炭成本，還要考慮機(jī)組報(bào)價(jià)和中標(biāo)情況（完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的電力交易市場(chǎng)中）。這就決定了電廠的數(shù)字化智能化升級(jí)除了對(duì)電廠硬件的需求，還有對(duì)上下游市場(chǎng)數(shù)字化的需求。

目前發(fā)電集團(tuán)多涉足上游煤炭產(chǎn)業(yè)。而數(shù)字化智能化升級(jí)對(duì)于發(fā)電集團(tuán)來(lái)說(shuō)也不應(yīng)該局限于電廠本身。所以，在電廠的數(shù)字化智能化升級(jí)牽扯到上下游的情況下，發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該在整體的數(shù)字化路徑中考慮到其中的關(guān)系。

一個(gè)包含了上游煤炭、中游發(fā)電、下游電力交易市場(chǎng)、甚至是包含了用戶(hù)管理的數(shù)字化體系，才是發(fā)電集團(tuán)數(shù)字化智能化升級(jí)的最終模樣。

數(shù)字化前移用戶(hù)，發(fā)電要與電網(wǎng)搶用戶(hù)

在發(fā)電集團(tuán)的數(shù)字化升級(jí)中，最大的不同點(diǎn)就在于：發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到用戶(hù)是最寶貴的資源，并且應(yīng)該在數(shù)字化升級(jí)中將業(yè)務(wù)和數(shù)字化改造的觸角都延伸至用戶(hù)側(cè)。

以綜合能源為例，大家普遍認(rèn)為發(fā)電集團(tuán)完全沒(méi)有辦法與電網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，根本原因就在于電網(wǎng)企業(yè)掌握了全部的用戶(hù)資源。在三公調(diào)度模式下，發(fā)電集團(tuán)所有電量賣(mài)給電網(wǎng)，對(duì)用戶(hù)的情況可以說(shuō)是一問(wèn)三不知。

能源革命+數(shù)字革命會(huì)極大地影響電力生產(chǎn)和消費(fèi)的組織方式、管理關(guān)系，作為能源供應(yīng)的主要企業(yè)，發(fā)電集團(tuán)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)迎接這種變化，借機(jī)提升運(yùn)行效率和服務(wù)水平。特別是服務(wù)，是這個(gè)階段應(yīng)該有的增長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。

客戶(hù)端多能供應(yīng)才是發(fā)電集團(tuán)應(yīng)該爭(zhēng)搶的陣地，如果未來(lái)技術(shù)成熟分布式能源大面積發(fā)展，集中式發(fā)電和電網(wǎng)都會(huì)受到影響。所以客戶(hù)端電源多一點(diǎn)，集中式發(fā)電和電網(wǎng)的生意就受到的影響多一些。

發(fā)電企業(yè)要把能源供應(yīng)搬到用戶(hù)門(mén)口，這才是和電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的好辦法。消費(fèi)端的用能會(huì)逐漸聚焦多能聯(lián)供、綜合服務(wù)、智慧用能，發(fā)電集團(tuán)可以借此機(jī)會(huì)培育新業(yè)態(tài)新模式，引領(lǐng)行業(yè)生態(tài)進(jìn)化。

用戶(hù)側(cè)的電源是極度分散，其管理模式、運(yùn)營(yíng)模式將會(huì)和集中式電廠完全不一樣。如果發(fā)電集團(tuán)不能利用好數(shù)字化工具，那么數(shù)量龐大的用戶(hù)側(cè)電源管理將會(huì)是發(fā)電集團(tuán)的噩夢(mèng)。

但從另一個(gè)角度來(lái)看，如果發(fā)電集團(tuán)能夠通過(guò)數(shù)字化智能化升級(jí)解決用戶(hù)側(cè)電源分散管理的難點(diǎn)。那么發(fā)電集團(tuán)將能在用戶(hù)服務(wù)領(lǐng)域搶占制高點(diǎn)，與電網(wǎng)企業(yè)一較高下也未嘗不可。