?跨國電氣巨頭施耐德電氣近日發(fā)布《奔向長青——碳中和及可持續(xù)發(fā)展高管洞察》報告，對14個領(lǐng)域的110余家企業(yè)高管進(jìn)行調(diào)研。報告顯示，企業(yè)減碳呈現(xiàn)三大趨勢。

首先，企業(yè)的減碳意識大幅度提升，相比上次調(diào)研(2021年)，制定明確碳中和時間表的企業(yè)占比從39%提升至54%。

其次，企業(yè)的減碳動力正從外壓轉(zhuǎn)向內(nèi)生，“社會責(zé)任”“降低成本”“下游用戶需求”“品牌價值”“出口因素”成為減碳五大內(nèi)生動力。

報告指出，此次調(diào)研中，除已納入碳市場的企業(yè)外，有58%的受訪者認(rèn)為所在企業(yè)在“十四五”期間可能被納入全國或地方碳市場。減碳壓力不僅限于控排企業(yè)，調(diào)研中有54.1%的非控排企業(yè)也提出了明確的碳中和時間表，這個表明很多非控排企業(yè)在法律政策的硬性要求外，開始主動布局減排工作。

此外，綠色低碳正成為企業(yè)的核心競爭力，近七成受訪企業(yè)認(rèn)為，綠色低碳的產(chǎn)品或服務(wù)可以獲得競爭優(yōu)勢或溢價。

盡管減碳意識明顯提升，但報告指出，企業(yè)在減碳推進(jìn)過程中依然面臨四大挑戰(zhàn)：一是方向不明，部分企業(yè)陷入急于求成的誤區(qū)，以抵消代替自身減碳，不具可持續(xù)性。

二是路徑不清，多數(shù)企業(yè)尚未形成清晰可執(zhí)行的碳中和路線圖，僅19%的受訪企業(yè)確定了清晰的減碳規(guī)劃。

三是執(zhí)行不力，沒有足夠的技術(shù)支撐減碳落地，近60%的受訪企業(yè)表示急需提升工藝減碳和新能源技術(shù)。

四是回報不定，企業(yè)無法準(zhǔn)確地預(yù)估和量化投資回報，43%的受訪企業(yè)擔(dān)心減碳的投資回報不及預(yù)期。

企業(yè)如何擁抱碳中和？

多位專家建議，將可持續(xù)納入到企業(yè)經(jīng)營的核心戰(zhàn)略。

工業(yè)和信息化部國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中心副主任李毅鍇近日表示，可持續(xù)發(fā)展已成為全球大趨勢與時代潮流。作為承接“碳中和”戰(zhàn)略的市場主體，企業(yè)需要尋找與自身發(fā)展相融合的減碳之路，將“雙碳”目標(biāo)與自身核心戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，形成綠色低碳核心競爭優(yōu)勢，走向高質(zhì)量發(fā)展道路。

中歐綠色與循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策專家、金發(fā)科技股份有限公司可持續(xù)發(fā)展與公共事務(wù)總監(jiān)高楊也認(rèn)為，面對氣候變化加劇、生物多樣性喪失、污染與廢棄物三大環(huán)境資源危機(jī)，全球都在尋求綠色復(fù)蘇，未來10年，可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化將是世界經(jīng)濟(jì)的增長點與核心抓手，也是企業(yè)構(gòu)建新型核心競爭力的機(jī)遇所在。同時，他認(rèn)為，只有全價值鏈各利益相關(guān)方共同參與才能真正實現(xiàn)綠色低碳循環(huán)轉(zhuǎn)型。

施耐德電氣副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人王潔表示，可持續(xù)發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，它要求企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行、組織機(jī)構(gòu)以及生態(tài)鏈上都進(jìn)行深刻的變革。此番報告也顯示，53%的受訪企業(yè)已嘗試進(jìn)入碳中和相關(guān)的新業(yè)務(wù)賽道。38%的受訪企業(yè)設(shè)立低碳相關(guān)部門或進(jìn)行職責(zé)調(diào)整。82%的受訪企業(yè)正在著手打造綠色產(chǎn)業(yè)鏈。

企業(yè)如何處理好增長和減碳的關(guān)系？

施耐德電氣高級副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國區(qū)負(fù)責(zé)人、商業(yè)價值研究院院長熊宜表示，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要把綠色和減碳作為增長的核心，否則就沒法獲得長期的、可持續(xù)的增長。即使減碳有一些短期的成本，但一些新的行業(yè)、相對比較先進(jìn)的企業(yè)，還是把減碳作為長期發(fā)展的核心動力。因為無論是對企業(yè)的客戶、供應(yīng)鏈，還是在市場上的企業(yè)價值，減碳都能帶來更多的認(rèn)同。

對于當(dāng)前許多企業(yè)面臨的“減碳”誤區(qū)，熊宜對記者表示，企業(yè)總是期待在節(jié)約成本和收入提升等方面的投資能很快獲得成效，常?！懊^過河”，行動先于計劃。比如在數(shù)字化、信息化方面，過去有很多企業(yè)陸續(xù)推出了幾十、上百個系統(tǒng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每個都是“孤島”的時候，才認(rèn)識到應(yīng)該規(guī)劃先行，否則要花冤枉錢。碳中和及可持續(xù)發(fā)展也是同樣的道理。中國企業(yè)在碳中和和可持續(xù)發(fā)展方面，需要更加重視整體規(guī)劃的重要性，這其實是“磨刀不誤砍柴工”。